企业思维
使用各省(区、市)可再生能源发展规模总量指标，以及诸多其他特权，导致特权现象滋生。这种戴个帽子，说个优点(不知道价值几何，即使有社会价值，照顾这种社会价值也不是企业的责任)，就可以从整体电力需求市场锅里
的10%甚至更多，N-1原则要求的确定性备用将非常可观。这往往意味着巨大的系统额外负担，而这部分备用的买单者往往是送受两端的其他电力企业或者用户。
这些特权大飞线长距离外送电，在实际中执行特定的政府
，二是决策者们相信光伏这个行业会从奢侈品进化到廉价能源与火电有竟争力，通过前期补贴让更多企业参与进来在欧洲扶持光伏产业，但很不幸是最后让中国人摘了果子。
二、2008年美国次贷引发全球经济危机后
欧洲各国减少或停止对光伏补贴，美国为走出经济低谷，大印钞票，美国接力欧洲也大规模发展光伏，这时的光伏度电成本应降至2块人民币。
三、2012 年欧美共同针对中国光伏企业双反，当年的光伏市场90%在欧美
难怪相关组件企业在接到赵兴成的电话时有片刻愣神。即使对他们来说，这也是一个相对陌生的市场。
如果是一般人，面对这样的尴尬局面，大概率要打退堂鼓，但赵兴成没有。他花了一个月时间，在同行的工商业项目现场
太阳能学院的培训课程提出明确要求，限制逆变器宣传内容占比，要针对客户设计有价值、有体系的课程，更多讲电站相应技术和理论知识，包括电站开发、设计和商业模式分享等。这种“成就客户”的思维，让他们拥有了大量铁粉
。发展到今天，风光配储能早已不是一个需要展开讨论的问题，问题是风光应该如何配储能。意见的对立，既有视角的问题、自身利益的考量，也有政策本身的问题，面对电网企业日趋增大的调峰压力、风光企业横生的投资成本
资源配置的经济。各类文件的出台应遵循市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用的基本原则，围绕建设更高标准的市场体系、实现产权有效激励、要素自由流动、价格反映灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰等，在加强
光伏组件价格波动较大，电站投资商与生产企业的矛盾相对突出，许多项目不得不先进行打桩等基本工作，等待组件到位。考虑到广东省光照资源一般，土地租金、青苗补偿、运维成本都比较高，对组件价格非常敏感
机构、专家进行设计评审，避免思维局限，确保方案最优。
在广东按1:1容配比设计是很不合适的，存在大量资源浪费，建议根据项目实际情况和所在位置，按1.2-1.3倍进行设计。同时，可以
近日，晶科能源副总裁钱晶以光伏等新能源将成后疫情时代经济绿色转型的引擎为主题做演讲。她认为，后疫情时代，光伏+不再是由光伏行业思考与其他行业怎样融合，而是所有的行业需要用光伏+思维主动思考与光伏的
就是为什么说电站设计是一门专业，不是简单的拼图游戏。
4. 那是不是意味着晶科以后不会再改变硅片尺寸了，把182坚持到底?
答：不一定，只是我们会将182这个尺寸稳定一段时间，因为包括客户和配套企业也不
光伏+思维主动思考与光伏的连接，从而创造新的市场、新的供应链、新的商业形态和服务模式。不久的将来，很多企业首先都将是能源公司，或生产、或使用、或经营、或投资、或交易、或管理光伏分布式能源。它将成为企业业务
的地形，将8栋学生公寓与周边郁郁葱葱的绿色植物和宁静的湖水进行了创新性的融合，营造出一种在热带雨林中的体验。
这片学生公寓抢眼的设计是在屋顶。为更充分地利用新加坡丰富的日照，学校与当地一线光伏企业
浇铸出图案化的墙面。墙面上的图案由插画家萨拉方纳利设计，内容涉及科学、艺术、文学的各种主题。欣赏不同图案的过程就好比寻宝，由这些图案主题发散出来的讨论，也在某种程度上开拓了学生的思维。
涵盖风能、太阳能产业。2019年，明阳智能位居全球新能源企业500强第41位，国内风电企业前三强!
走进2020年，虽然遭遇疫情黑天鹅，但受益于风电抢装潮及全面的大风机战略，明阳智能逆势上扬，公司今年
海上风电创新排名第一位。
明阳智能成立于广东，发展海洋经济的思维深深根植于公司的基因之中。公司在起步时便预判到海上风电是未来的发展重点。全体明阳人对行业未来发展有着坚定的信心和十足的耐心。明阳智能
的需求是在逐步增加的，这更加有利于风电运维市场的成熟和发展。另一方面，还在保内便过于忽略数字化智能化运维的行业惯性还没能彻底转变。平价上网的压力在前，运维的成本压力也在增加，需要尽早建立起通盘思维，从
项目20年至25年长久发电和资产保值的视角来思考。借助像萨纳斯这样成熟的第三方运维服务企业进行跨区域的综合运维管理，是更科学的选择。
其实具体到项目上，每个风电场都有自己的独特所在。运维人在电站工作，生活，何尝不是另一种方式的朝夕相伴?风电运维，也一样是一场诉不尽的心事，等着我们大家去倾听。
