企业并购

第一节 Elkem埃肯 奥克拉布局冶金炼硅鼻祖 光伏硅折翅蓝星抄底转世 2011年1月11日，一桩震惊中外光伏业界甚或产业界的并购案横空出世。中国化工集团旗下的蓝星化工集团以20亿美元的巨额出资
好日子，中国和挪威企业宣布结婚，娘家出嫁公主，婆家王子天价迎娶公主。 这是一桩什么样的婚姻和嫁娶?公主如何?王子如何?嫁入豪门的婚后生活将如何?其原先的娘家和新婆家又如何?让我们一一揭开其神秘面纱

太阳能电力)，成为OCI集团在美国的子公司OCI美国企业公司OCI Enterprises Inc.旗下的运营实体(operating entity)。通过此轮并购，OCI得以大步迈入未来几年将成
危机使得韩国企业、产业界、金融界以及政商开始反思其模式得失利弊，提出与其大又弱不如小而强，后开始转型，强化聚焦核心业务。此前东方化工与韩国钢铁化工业务的整合以及后续地产等业务的剥离，通过并购做强一些

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
，尤其是加注光伏行业最紧缺的环节，上游硅料和硅片环节。2005年REC不仅购买了SGS剩余的股份，并且干脆连原来的合资公司ASiMI也一并并购，加上ASiMI3000吨的产能(未合并前第五)，REC

继续保持前六。 德国太阳能世界集团(Solar World AG)旗下的电池公司Deutsche Cell (德国电池)并购此前的老牌企业Shell Solar (荷兰皇家壳牌石油旗下的太阳能单元
)，Atersa NAPS，Solec International 有些被并购，光伏中兴时代二十强已经难觅其踪影。 从光伏春秋初兴和光伏春秋中兴二十强的变迁，我们似乎可以看到一些光伏产业和企业成长和衰退的

无我有(也即后来流行的“蓝海战略和差异化经营”)。当时听说欧美国家已在使用一种新的建筑外装饰材料———氟碳铝板幕墙，当时除了深圳有一家外资企业外，内地还无其他企业进入这个新兴行，嗅觉灵敏的高纪凡却决心要
太阳能发电功能和建筑材料结合在一起，室内没有一个外接电源，所有电器全靠太阳能发电，达到了国际上“零能建筑”的指标。这是中国太阳能建筑发展史上的一个里程碑。也是高纪凡在他的氟碳铝板幕墙事业如日中天，企业正以

系统项目;2003年12月，多晶硅太阳能电池及应用系统项目通过国家验收，全线投产，成为国内唯一具备硅片、电池、组件及应用系统完整产业链的企业，填补了我国不能规模化生产多晶硅太阳能电池的空白。从一
是尚德创业五年，就能登上纽交所等创造无数神话背后的因素。如果加上1995年开始创立的太平洋光伏的经历，应该也是十年，施正荣及其创立的尚德才走向;了成功和辉煌，不难发现这些创业周期和企业成长周期的规律也是

，太阳能发电太遥远了，何况在澳洲都搞不定，在中国恐怕更不行，各企业不太愿意，最后还是无锡政府给力，行政命令，无锡国企，小天鹅等投钱了，纯粹是当政治任务，大不了打水漂了。就这样，尚德在国内外、业内外的不被看好声
自己的世界500强就好了。当时国家、江苏方方面面更为苏州和苏南乃至中国民营经济、民营企业做不大、做不强一直找不到突破口和发展战略哪怕思路而暗自焦灼。 这不，曾经诞生荣氏家族的无锡，现在好不容易出了一个

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。 1988年工学士弗兰克

第三节 德SIEMENS 并购美ARCO称霸半边天 可惜廉颇老矣尚能饭否 提起西门子，国人耳熟能详，尤其是前几年上演的《南京大屠杀》、《南京南京》以及《拉贝日记》等类似影片将一个德国人作为西门子
德意志民族不断发展强大的产业巨子代表之一。笔者了解的一家德国乡办企业就在其领域做到了世界第一，不得不赞叹中国乡办企业与其差距何其之大。 我们记住西门子更是感慨中国何时能够诞生中国的西门子这样的工业和

再造;尤其是今后并购成为企业运作和拓展业务的方式之一，需要做好并购整合体系的建立;最关键的是要发挥创始人在公司内和行业内的核动力作用，形成新一代的管理团队，形成内外整合下的领军地位。 第三，延伸和