企业家

史》，讲得通俗易懂。三是彼得德鲁克的关于管理的一套书籍，包括《卓有成效的管理》、《管理者的实践》、《创新与企业家精神》。因为彼得德鲁克是管理科学的开山祖师，他的这三本书我看了很有启发。 嘉宾简介

企业混改第一枪 提到光伏行业中的国有企业，不可能不提中环股份。 一直以来，中环都是一家极具工程师气质的公司，在技术研发与开拓上始终敢为人先，这当然也与沈浩平本人的企业家精神有关。不同于大多数的国企

光伏加工。这个企业就是通威，刘汉元再一次在关键的时刻看到了不一样。 老红旁观刘汉元多年，深知他是一位眼界开阔、善于学习、与时俱进的企业家，可那一时期的通威，很少时髦的口号，更多把水产加工的精细管
巩固和提升电池片的世界龙头地位。 遗憾的是，就在这一时刻，大多数光伏人只看到了前两点，却没看到企业阶段性终极淘汰的最关键一点，企业家还在停留在下注一种新技术、掀起一轮新扩张的认知上;大多数产业评论也

人大代表，他每年都为清洁能源递交多个提案;作为行业意见领袖，多次就所谓的清洁火电、光伏补贴等问题硬怼主管部门;但作为企业家这个本职工作，对自己23年的奋斗和全光伏行业第一的成就，却欲说还休，汇成不过一句

过分放大，这是很正常的，应该客观耐心一些，正是有这样一批企业家和高级工程师前仆后继的努力，才有了中国光伏产业今天的成就。

系统端的创新。组件成本过去每瓦10多元，现在只有3元左右，这就是技术革命的成果。诚然，这些更离不开党和政府对新能源行业的重视以及各项积极政策的推动。 此外，还有一个重要因素，就是新能源领域企业家们的
坚信、坚守和坚持，特别是在细分市场辛勤耕耘。面对531等政策的起落，企业家唯有坚持，才能有一份阳光的心态，继续保持战略定力与发展恒心，在绿色发展事业中争当行业先锋。 面对能源变革带来的行业进步，我们

500万元，充分体现了全体明阳人的责任和使命、新时代民营企业家的奉献与担当，集团上下、众志成城，共同为坚决打赢疫情防控阻击战贡献明阳人的智慧和力量。

向外，紧跟国家、地方有关政策、国际市场的变化和需求，加强营销能力建设和对标管理，提升市场化能力;五是人力资源，要把人才平台和人才体系建立起来，广开人才的来源渠道，为建设世界一流清洁能源企业，打造好企业家

半的市场调整，在我看来，企业还是要狠抓内功，打铁要靠自身硬。对于企业家而言，要做好风险把控、战略布局。路线选择错了，市场看错了，对于企业就是灭顶之灾。 同时，企业还要在技术和质量上做好把控。可以发现