企业家
。积极涵养产业基础人才，完善人才培训体系，培养海河工匠高技能人才。着力引进高端产业需求的领军人才，探索项目+团队培育模式，实现带土移植，构筑梯次引育、开放创新的人才生态。弘扬企业家精神，加强企业家队伍建设
，打造一支具有鲜明时代特征、民族特色、世界水准的企业家队伍。
（二）产业链现代化攻坚行动
围绕重点产业和龙头企业，以串链补链强链为抓手，以先进制造业集群培育构建生态，以主题园区打造提升空间载体
在河北光伏市场取得突出贡献且能代表河北分布式光伏实力的企业家，其开拓精神、创新思维、品质保障，对河北分布式光伏健康稳定发展起到了积极的引领和推动作用。 至此，本届论坛圆满落幕
近日，主题为崭新年代：挑战机遇共赢的U8世界创新峰会于线上进行，隆基股份创始人兼总裁李振国作为唯一受邀的能源企业家出席并参加专访，回答了有关科技创新、机遇挑战等方面的问题。 本届U8世界创新峰会以
中央、省、市各级政府重要领导、行业顶级专家、领袖企业家以及企业精英，共商政策引导、产业提升、技术创新、降本增效等行业发展大计，展现新技术、新产品、新成果，不断巩固中国光伏全球地位，持续推动我国早日实现
潮流，西门子可以完全释放员工的能量和创造力。西门子富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想等。
这就是西门子，这就是西门子上百年来的长盛不衰的基因-DNA。这也是中国企业家
、知识分子尤其光伏产业及其企业家需要学习和借鉴的基因DNA。
祝中国光伏、世界光伏和西门子及其光伏业务可以一起脱胎换骨、茁壮成长!更为重要的是，西门子在光伏领域从称霸天下，独占三分江山，到面对
企业家，半导体行业的领军人物。
1975年间，合作了5年多的师兄弟各奔前程。TJ去工业界，Bob留在斯坦福当教授。临走的时候TJ说：Bob，你在做一件困难但是伟大的事情，如果将来需要我帮助，给我打电话
的TJ已非当年的吴下阿蒙。他已经一跃成为身家过亿的成功企业家，半导体行业的领军人物。这年的冬天他接到了师兄Bob那个让他等待了26年的电话。两人一聊，让TJ激动不已。他发现太阳能技术在师兄手上已经发展
企业家们深思、学习和借鉴。 如果中国企业家和政经界早点好好研究和学习借鉴德国，向华为学习，相比今日之中国光伏也不必走重复复制尚德等的简单套路，尚德乃至中国和世界光伏产业也不至于陷入今日之如此窘境。 亡羊补牢，犹未晚矣! 至于光伏战国时代，德国能否跃居世界第一，能否保持竞争力还是别的，这是后话。
(又哈日、哈韩、哈台了吧)。
孙子兵法有知己知彼、百战不殆和上兵伐谋等治国、平天下之良策，即便在光伏产业和国策扶持方面，日本作为先进、先行和先辈，也值得中国企业、企业家、政府官员和社会精英学习借鉴
家长工如鸿海等或白衣骑士高通等来参股、入资、救助。不知道八十年代鼎盛时期，日本是否有政治家、企业家先知先贤先知先觉，甚或春江水暖鸭先知未可知，我们想，日本永远不缺明治维新时代大久保、岩仓、伊藤等先知
至今，表明BP不是宣传口号的缩写。2000年，BP并购了阿科 (大西洋里奇菲尔德公司和嘉实多。 BP的百年历程值得中国企业和企业家学习借鉴，而BP的创始人的故事和经典也值得企业家、读者诸君了解
夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。
1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
愿意尝试购买尚德和中国光伏产品的。在大阪，日本媒体采访过我们，我们很乐意为中国和世界光伏和新能源做点事件，带个小头，更愿意向夏普、丰田、京瓷等日本优秀企业、企业家学习。日本媒体、观者对这种交流、合作
