企业合并
互不联系的企业进行合并和吞并，从而形成混合联合公司。这样的混合联合公司从一开始就不是仅以争夺美国国内市场为主要目标，而是以世界市场为导向，为世界市场设计商品，根据全球资源(物质资源和人力资源)的不同
络，以降低成本和提高利润。美国国际电话电报公司在60年代合并了120个不同的工商企业，并将业务扩展至全球，在海外的57个国家中建立150余家子公司，经营范围也扩大到面包和食品、人造纤维和纺织、建筑
股东，并将中利电子纳入合并报表范围。
资料显示，成立于2009年的中利电子主要从事信息及通讯技术设备的研发、生产及销售。中利集团特种通讯设备行业的营收此前全部由这家公司贡献。
然而，中利集团于2019
，中利电子成为中利集团的参股公司，不再纳入公司合并报表范围。至此，特种通讯设备行业的营收数据定格在了2019年，而2016年至2019年其为中利集团贡献的营收分别为10.38亿元、18.83亿元
之前爱旭所涉及、精通的PERC电池技术路线截然不同。
经过多年的发展，爱旭已成长为业内PERC电池研发与生产的领军企业之一，尤其在大尺寸PERC电池领域，不仅全球首发并率先
。截至2020年12月31日，公司合并报表负债总额为68.7亿元，其中流动负债金额为48.13亿元，占负债总额的70%;短期借款金额为11.53亿元，同比增长174.43%;流动比率及速动比率分别为
过去的一年，让许多企业加速了数字化转型，以便应对不断变化的环境。无论哪个行业，企业想要发展，都离不开前瞻性思维和敏捷的财务职能。
在2021年 SAP(思爱普)全球蓝宝石大会(SAPPHIRE
NOW)中国峰会上，晶科能源财务共享中心负责人马丽亮相主题演讲，畅谈如何利用高效费控助力企业海外合规运营，并分享了企业在海外发展过程中的思考和经验。
主持人：晶科能源是一家全球极具创新力的光伏企业
、无人常规检修化。
大体系与标准建立
我们面对的是一个前所未有的大势和复杂无比的新挑战，智构、赋能、融合并不只是针对某个企业的智能制造或智能管理能力，对光伏产业同样意义重大：构建智能化的全产业生态链
相关企业都在想点什么?
新能源、数字化、柔性制造：新工业革命三驾马车
人类已经历了两次工业革命，每次随之而来的都是抓住机遇的国家崛起，在工业革命过程中完成实力的强弱转换。现在，中国处在民族伟大复兴
，TCL科技与中环股份完成混改。一年来，中环股份作为硅片两大龙头之一，混改成效牵动着整个行业的目光。由于相关核心团队激励措施迟迟不见出台，业内多有猜测原为国企的中环股份管理团队与民企代表TCL的磨合并
不顺利，此次股权激励措施出台，打破了外界的猜测，同时也对进一步稳定中环股份核心团队与技术人员有所帮助。
同时股权激励措施出台也意味着中环股份与TCL的战略协同和企业文化等方面契合度不断增高，去年TCL
4月21日，英利能源(中国)有限公司(以下简称英利中国)第一次股东会顺利召开，这标志着英利中国正式踏上新征程。
在碳达峰、碳中和背景下，曾是世界光伏产业标杆企业的英利中国，如何迅速恢复活力，重返
：2012年，全球光伏市场陷入低迷，中国光伏厂商几乎全线亏损，随后英利中国也陷入困境。去年11月，保定中级人民法院依法裁定批准《英利能源(中国)有限公司等六家公司合并重整计划》。目前，英利中国重整工作取得了
，展会面积达到了20万平方米的最大规模，参展企业超过3000家，几十个国家3000多名行业精英同时参会。在这背后，折射的是行业的进步，时代的巨变。今年3月份召开的中央财经委员会第九次会议上，光伏正式被
进入极端天气等自然灾害和疫病高发期，大自然不断向人类敲响警钟。联合国秘书长古特雷斯表示，就像企业需要转型一样，人类赖以生存的地球也迫切需要十年转型期。在人类社会急需控制气温升高、防御气候变化灾难的特殊
。
此外，对于电池片生产企业，靶材在使用过程中的稳定性，是否结瘤是关键性指标。而稳定生产是实现高效生产的关键，也就是降本的重中之重。
以下为陈明飞在会议的精彩演讲：
国内低温的国产化
过程。
壹纳光电的实践证明，只有建构在精细可控下的原物料，设备，工艺过程检测与产品检测的底层逻辑链条才能达成品质育成本的最优组合并稳定供应。在这个过程中，不断的从我们自己的工艺到自身的应用建立一个非常
的科技攻关按下加速键。
此次新成立的新能源研究机构，并没有新增加机构数量，中国石油石化院确定了在新能源新材料机构成立初期相关室所实行一套班子、两个机构合并运行方案：
新材料研究所与生物化工研究所
初期进行合并运行;
氢能研究所与化工研究室合并运行;
原聚烯烃研究室不再保留，创新团队依托合成树脂研究室运行，原生物质燃料与新能源研究室不再保留，整体划转生物化工研究所。
氢能研究所将围绕中国石油
