企业双反

不得不支付2.12亿美元提前结束了合同;在中国光伏产业已经出现产能过剩苗头的情况下做出扩张的错误决策，同时花费巨资研发薄膜电池;2011年底开始的欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏企业处境更加艰难等等
新首富，一时风头无两;2009年，彭小峰在赛维内部成立覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的五大事业部，企业持续扩张的同时，负债率也是一路上升，财务风险隐现。2011年开始的美国和欧盟的双反政策，整个

索比光伏网讯:截至2015年底，我国光伏发电累计装机容量4318万千瓦，超越德国，成为全球光伏发电装机容量和发电量最大的国家。2012年，欧美国家出台光伏双反政策，致使盲目扩张中的中国光伏企业受到
等。从遭受重挫到浴火重生中国光伏产业发展并非一帆风顺。曾几何时，凭借成本优势和政策支持，中国光伏产品迅速占领市场，几乎所有光伏企业都在迫不及待地扩张产能。但是，2012年欧美国家出台光伏双反政策，致使

连续对中国光伏企业双反，原本价廉物美的产品不再被人问及。更可怕的是，过剩周期的大趋势不可逆，外国投资人和经理人失去信心，当时两个最典型的例子，一是中概股市值的急剧下滑，二是不少国际经理人的悄然离去
。2014年，一些研发核心技术的企业，又开始了海外的新动作。而这次的国际化，已经不同于2009年应对双反的紧急回避、也不同于2012年对盈利点的亦步亦趋。企业的目标诉求，已经不仅是获得最快的回报，而开始在

中国光伏产业过去的发展是一个奇迹。 上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国企业Conergy
，对他们须仰视才见。回看自己，被定位为装备、原材料、市场三头在外毫无贬损之意，那时的中国光伏企业就是一个搬砖头的苦力。不到二十年时间，中国光伏产业从无到有，从小到大，从大到最大。此时再次环顾四周，夏普被

支付2.12亿美元提前结束了合同；在中国光伏产业已经出现产能过剩苗头的情况下做出扩张的错误决策，同时花费巨资研发薄膜电池；2011年底开始的欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏企业处境更加艰难等等
新首富，一时风头无两；2009年，彭小峰在赛维内部成立覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的五大事业部，企业持续扩张的同时，负债率也是一路上升，财务风险隐现。2011年开始的美国和欧盟的双反政策，整个

，2011年不得不支付2.12亿美元提前结束了合同；在中国光伏产业已经出现产能过剩苗头的情况下做出扩张的错误决策，同时花费巨资研发薄膜电池；2011年底开始的欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏企业
双反政策，整个光伏行业进入寒冬，即使中国商务部出面也没能拯救中国光伏行业颓势。赛维的债务问题也在发酵，2014年，彭小峰选择光伏企业的普遍性的做法，辞去董事长职务，让路赛维海外债务重组。在国内方面，虽有

，以CFO的身份，推动英利成功进入世界杯赞助商团队名单。对海外资源的运用，曾经让光伏行业迎来一段难忘的好时光。但2008年后，全球经济状况整体不景气，欧美连续对中国光伏企业双反，原本价廉物美的产品不再
。而这次的国际化，已经不同于2009年应对双反的紧急回避、也不同于2012年对盈利点的亦步亦趋。企业的目标诉求，已经不仅是获得最快的回报，而开始在模仿中找到自己。战略之争：一体化vs专业化6月21日

研发、生产，属于制造业。无锡尚德、江西赛维和天威集团都属于上游企业。光伏发电设备的主要原材料是多晶硅、单晶硅，由于产能的快速扩张，2015年，我国多晶硅产量跃居世界第一，占全球产量近50%。 中国光伏
制造业的崛起得益于外销爆发。德国、西班牙和美国等国家大力推广绿色能源，为中国制造提供了巨大市场。但次贷和欧债危机之后，欧美市场疲软，这些国家为保护国内光伏制造业，双反频发，因此光伏制造业开始主攻

光伏企业都在迫不及待地扩张产能。但是，2012年欧美国家出台光伏双反政策，致使盲目扩张中的中国光伏企业受到重挫。当年，国内光伏企业全线亏损，11家在美上市公司负债总额近1500亿元，半数以上企业停产或

制造业。无锡尚德、江西赛维和天威集团都属于上游企业。光伏发电设备的主要原材料是多晶硅、单晶硅，由于产能的快速扩张，2015年，我国多晶硅产量跃居世界第一，占全球产量近50%。中国光伏制造业的崛起得益于外销
爆发。德国、西班牙和美国等国家大力推广绿色能源，为中国制造提供了巨大市场。但次贷和欧债危机之后，欧美市场疲软，这些国家为保护国内光伏制造业，双反频发，因此光伏制造业开始主攻国内市场。光伏产业的下游是指