企业债务
、小鹏汽车等企业视作标杆。被特斯拉的股价神话刺激，目前三家已融资超400亿投入造车事业。然而，他们的偶像特斯拉目前仍未实现盈利。
特斯拉裁员9%、重组公司组织架构
特斯拉成立于2003年，2017
扁平化公司管理结构，当时正值大批高管离职，Model 3增产陷入困境之际。
在扁平化管理结构下，企业的管理层次将减少，企业的决策层和员工之间的中间管理层级尽可能减少，从而提高效率。也就是说，重组之后
)。 光伏组件制造商排名分级系统是彭博新能源财经自主开发建立的供应商评级体制。该报告根据各大太阳能光伏组件制造商银行可融资性进行分级，在全球范围内数百家光伏组件企业中做出透明化区分。银行可融资性代表了光伏企业产品
最惨烈的裁撤行为，将发生在那些靠借钱建成光伏电站，结果却是或并不了网、或补贴不到位、或本来就没有纳入补贴指标项目中而带来巨额债务崩塌的企业。
当前更可怕的是，您已经知道了这场产业整合的
到了2013年第三季度晶科才率先开始盈利，是以无锡尚德、赛维LDK、天威保变为代表的数家中国光伏企业、以美国政府曾给5亿美金支持的Solyndra为代表的一批美国光伏企业、以全球最大组件制造商
在那些靠借钱建成光伏电站，结果却是或并不了网、或补贴不到位、或本来就没有纳入补贴指标项目中而带来巨额债务崩塌的企业。
当前更可怕的是，您已经知道了这场产业整合的残酷，却寄希望于国家政策不要那么残酷
第三季度晶科才率先开始盈利，是以无锡尚德、赛维LDK、天威保变为代表的数家中国光伏企业、以美国政府曾给5亿美金支持的Solyndra为代表的一批美国光伏企业、以全球最大组件制造商Q-cells为代表的
数以百计。而最惨烈的裁撤行为，将发生在那些靠借钱建成光伏电站，结果却是或并不了网、或补贴不到位、或本来就没有纳入补贴指标项目中而带来巨额债务崩塌的企业。
当前更可怕的是，您已经知道了这场产业整合的残酷
业亏损，是到了2013年第三季度晶科才率先开始盈利，是以无锡尚德、赛维LDK、天威保变为代表的数家中国光伏企业、以美国政府曾给5亿美金支持的Solyndra为代表的一批美国光伏企业、以全球最大
吸引场外的各种热钱加入牌局。行业的幸存者们用每年微薄却又稳定的利润，说服着银行一次又一次的延期以前因为扩产所借下的巨额债务，虽然艰难，但是银行和企业的生活都可以继续。再也没有光伏企业去赞助世界杯，或是花
硅料价格下降，光伏发电成本跑赢德国光伏补贴下调速度，拥硅为王结束，中国光伏企业开始真正健康发展。
第二波洗牌：2011年起，德国三个月一次的频率下调光伏补贴，政策下调跑赢行业进步速度，导致大量德国企业
和中国光伏企业破产。国内光伏企业苦熬两年，全线濒临倒闭。
转机：中国政府开始大力发展新能源，全球最大光伏制造国终于有了全球最大的光伏市场。
第二次危机与第一次不同，光伏行业在硅料已经去暴利阶段
透露，江苏中能继续由保利协鑫的专业化团队管理，也会继续使用合资平台促进企业的发展，这一点与上海电气达成了共识。与此同时，保利协鑫在江苏、河南、上海及浙江等地区，都会与上海电气展开广泛的项目合作开发和建设
，发挥龙头企业的领跑作用。这些动作，也会得到国家政策、国家电网及各级政府的大力支持。
在他看来，上海电气早已走向市场化运作，比其他国有制造业走得好得多。它是上海企业的一面旗帜，也是中国能源
幻想。而现实的情况是，很难有企业能够抵御抽逃资本金的诱惑，哪管后期电站现金流断裂?
其次更要命的是，占销售收入60%以上的补贴不能跟电费一样按月支付。当时我们有个2011年投产的青海电站到2013年6
独立法人公司，在价格和管理方式都达成一致意见的情况下，由于无法收购电站的母公司而告终!这个案例为之后设立电站独立项目公司提供了深刻的教训。
第二是入股火电企业-北京三吉利能源公司。也是在公告已发，合同
幻想。而现实的情况是，很难有企业能够抵御抽逃资本金的诱惑，哪管后期电站现金流断裂?
其次更要命的是，占销售收入60%以上的补贴不能跟电费一样按月支付。当时我们有个2011年投产的青海电站到2013年6
独立法人公司，在价格和管理方式都达成一致意见的情况下，由于无法收购电站的母公司而告终!这个案例为之后设立电站独立项目公司提供了深刻的教训。
第二是入股火电企业-北京三吉利能源公司。也是在公告已发，合同
