企业信誉

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投资开发分布式光伏电站要注意些什么?来源:光伏易 发布时间:2016-12-12 17:10:37

合作方来说,服务费用极少,不建议操作。 屋顶年限问题 关于屋顶年限,业内没有统一的标准,三年、五年都可,但是,屋顶条件越新越好。屋顶的面积、业主的资信上较为关键,信誉好、面积大、同时接入好的企业
办法确定 分布式光伏电站开发注意事项 屋顶面积问题 投资机构青睐集中连片,便于打包做大、以上市公司、大国企等企业性质的屋顶为主,对全额上网1MW、2MW的民企,对于资方来说,没有太大价值,且对于

太阳能电池晶体硅光伏组件封装浅析来源:中国光伏网 发布时间:2016-12-11 12:32:14

。两种结果都是管理者所不愿看到的,都会影响组件在后期的可靠性。 (三)两亏 亏指亏瓦,可以分为封装后测试亏瓦和使用过程亏瓦。封装亏瓦直接会影响企业的直接收益,而其过程亏瓦会间接影响企业信誉(影响客户

“母亲幸福光伏电站”备受关注来源: 发布时间:2016-12-03 00:42:59

发起,南方电网公司捐资,中电云商光伏易承建。发电收益将用于帮扶当地建档立卡的贫困家庭、妇女大病救助和对贫困女大学生的资助。作为电站建设联合体之一,中电云商凭借其雄厚的经济技术实力、良好的行业信誉以及完善的
服务体系,通过严格的工程招标程序和层层考核,从众多业内知名企业中脱颖而出,成为电站承建方。此次项目合作是一次重大的公益创新,也是光伏扶贫合作可复制模式的创新。据云商技术人员介绍,工程于今年7月份开始动工

中电云商“母亲幸福光伏电站”备受关注来源:中电云商光伏易 发布时间:2016-12-02 15:47:34

电站建设联合体之一,中电云商凭借其雄厚的经济技术实力、良好的行业信誉以及完善的服务体系,通过严格的工程招标程序和层层考核,从众多业内知名企业中脱颖而出,成为电站承建方。此次项目合作是一次重大的公益创新

天合光能获2016亚洲最优可持续报告奖来源: 发布时间:2016-12-01 17:22:59

和评估,以选拔出每个类别中表现最为突出的企业。同时,为了更好的评估进入终轮评选企业在相关利益方中的信誉,评选方还对这些企业开展了尽职调查,并在此基础上选出了最终的获奖者。CSRWorks

昱辉阳光三季度亏损2050万美元 企业前景何在?来源: 发布时间:2016-12-01 10:31:59

首次亏损。尽管如此,我们依旧很好地执行了主要经营策略。本季度公司下游项目储备增至逾1GW,其中超过一半处于后期建设阶段,计划于未来1-2年间变现。此外,本季度我们偿还了大量短期贷款,彰显了良好的企业
信誉。预计太阳能行业目前面临的困境会一直持续至2017年。面临困难的市场环境,我们将继续以变现速度较快的项目开发为重点,通过改善技术、简化操作、控制成本等措施寻求发展。  2016年第三季度财报详情

南玻集团原8名高管 致公司全体股东和员工的公开信来源:中国证券报·中证网 发布时间:2016-11-24 23:59:59

树立了兢兢业业做事、老老实实做人的价值观,南玻集团打造了务实的企业文化氛围。我们穷尽毕生心血投入南玻集团的事业,以自己是一名南玻的职业经理人自豪,勉励自己以人生换事业,以人格得信誉。我们曾誓言将南玻集团
的小公司,发展成资产优质、效益优良、员工约1.3万人的玻璃和太阳能光伏产品制造行业大型领军企业,多年来回报了股东丰厚的投资收益,向国家缴纳了巨额的税金,取得了优良的经济效益和社会效益。多年来,南玻人

新疆克州阿图什光伏牧业精准扶贫EPC工程招标公告来源:新疆经济报 发布时间:2016-11-24 13:56:20

电力工程设计丙级及以上资质;4.建筑工程设计乙级及以上资质,需具备独立法人资质且无不良记录和业绩,无拖欠农民工工资和信誉良好的施工企业。 3.2拟派主要技术管理人员要求:1.拟派建造师须具备机电工程
。 3.3本工程第二标段要求同时具备以下资质:1.电力工程监理乙级及以上资质;2.建筑工程监理乙级及以上资质,外省企业需具备进疆备案。拟派总监须具备国家注册监理工程师证,且无不良记录和业绩,信誉良好的工程监理

山西临汾大宁县三多乡2万千瓦光伏发电扶贫项目招标公告来源:索比光伏网 发布时间:2016-11-24 10:21:44

; (4)投标人或联合体企业信誉和财务状况良好,有足够的资金能力承担本项目的施工,且没有处于被责令停业,财产被接管、冻结,破产状态; (5)投标人须至少具有下列业绩中的一项: - 近五年已
。 3. 投标人资格要求 合格投标人应同时满足下列各项要求: (1)投标人或联合体各方须为:中华人民共和国境内注册的合法经营的独立企业法人;具备增值税一般纳税人资格;联合体牵头人注册资本

总结光伏电站7种开发模式来源:首能Energy 发布时间:2016-11-21 14:43:43

质量的提高;分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智。 2)缺点 对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;分项招标导致承包费可能较高;CM模式一般采用成本加酬金合同,对合同范本要求
流出;风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险,却承担了更多的其他责任与风险,如利率、汇率风险等。 7.公共部门与私人企业合作模式(PPP) 民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称