价格战
“默默无闻”的英利名声大噪，于是有声音说，在国内光伏行业历经欧洲光伏补贴下调、美国对华双反等多重考验的艰难时刻，5.18元无疑表明英利又一次祭起价格战的大旗。“扰乱国内市场”“挤压国内同行”“把大家逼得
因素，也与德国等欧洲传统市场需求萎缩有关。 江苏嘉盛光伏科技公司董事长钮阿兴则认为，美国对华光伏产品启动“双反”也提醒国内企业反思，在开拓国外市场的过程中应与当地企业展开合理有序的竞争，避免相互之间恶性的价格战，否则容易引发美国等进口国市场的贸易反制措施，最终导致中美市场两败俱伤的结局。
以往恶性价格战的覆辙。2011年，阿特斯销售收入为18.98亿美元，实现毛利1.82亿美元，但公司的税前利润为-7436.5万美元，净利润为-9090万美元。与其他光伏企业一样，阿特斯最大的挑战在于如何尽快实现扭亏为盈，但这一战略转型能否帮助企业获得更多盈利，还要拭目以待。
面临全球宏观经济形势低迷、贸易保护加剧、价格扭曲的挑战。
价格战导致行业竞争混乱。恶性竞争导致价格扭曲，给很多企业带来巨大压力。事实上，如果企业不能盈利，就难以给利益相关方创造价值，不创造
价值就不会有投资，从而更不利于整个行业的发展。价格战的结果就是两败俱伤，最终导致整个行业走向亏损。高纪凡表示，在当前的情况下，光伏行业应该开展广泛的合作。企业之间应该加强合作，有些企业所谓的依靠自己的
钱，就大规模进来。大规模过剩后，对小型企业影响很大，然后打价格战，扰乱整个市场价格。但是，这种干扰不可能长期存在，最后还要整合起来，未来终端市场越来越集中，对供应商有质量要求、资金要求、管理要求，小企业
不得不跟进。另一位光伏组件销售经理指出，国内企业应团结一致，放弃价格战，5.18元不应作为所有产品的定价标准。
，其他企业也不得不跟进。另一位光伏组件销售经理指出，国内企业应团结一致，放弃价格战，5.18元不应作为所有产品的定价标准。
价格实际是赔本赚吆喝，既然有了这个标杆价格，其他企业也不得不跟进。另一位光伏组件销售经理指出，国内企业应团结一致，放弃价格战，5.18元不应作为所有产品的定价标准。
，单独依靠掠夺性定价来占领市场份额。然而残酷的现实早已证明，这种靠政府补贴、获利微薄的商业模式，只能引起一波又一波令人身心俱乏的价格战。牺牲了成本、质量、利润，那些始终徘徊于低技术、低水平、低附加值产品
