价格战

上，在这四个方面我们应该走自己独立的路线，就是差异化的道路。并且在这里我强调，不能搞低端价格战，从前两个月来看，有些比较大规模的企业杀价行为非常明显。从产品服务方面，如何简化产品线，走高效率、高质量
，形成自约，在市场供大与求的情况下，我们组织有一个自律，达成一个适当的减产，而不是只想到自己如何更高的份额和比重。因为这个如果拼价格战，这是非常底线的，直到把自己拖垮为止。同时在萧条期特别要注意现金为王

国际市场价格战的双重打击。该工厂产能为560MW，而FirstSolar总年产能为2520MW。FirstSolar宣布将于今年第四季度关闭该工厂。 此外，FirstSolar还将闲置位于

于德国的企业寄予希望，将其在法兰克福(奥得)的工厂扩大了一倍，新工厂在去年11月刚开张，但却遭到了政府缩减补贴以及国际市场价格战的双重打击。从今年3月起，该企业不得不缩减员工工作时间并降低利润，但这些

对位于德国的企业寄予希望，将其在法兰克福(奥得)的工厂扩大了一倍，新工厂在去年11月刚开张，但却遭到了政府缩减补贴以及国际市场价格战的双重打击。从今年3月起，该企业不得不缩减员工工作时间并降低利润，但

，近年来夏普在中国为谋求市场份额最大化，多次参与并推动国内液晶电视的价格战。 　　“按照目前夏普液晶电视的市场价格，2%的成本提升反映在终端市场上并不会太明显，但对于在2012年肩负扭亏增盈目标

财政部1603号计划即将终止而且全球价格战对市场稳定性的影响都给太阳能市场的发展带来了不小的挑战，但分析家们依然持积极乐观的态度，他们预计北美市场在2012年仍将保持强劲的增长势头。美国EuPD

至20美元/千克，因此就拥有了绝对成本优势。虽然只有少数几家企业受益于清洁生产技术带来的低成本，但事实证明，这些企业在光伏产业的价格战中逆势而上，凸显了其成本的竞争优势。而要实现环保与成本的一箭双雕

都要面临亏损的煎熬，工厂成本基本等于出厂价格。去年晶科在全球出货量排名第七，在中国排名第五。面对困境，企业该如何做？要避开红海，挖掘蓝海不能搞低端价格战。骨干企业不能带头搞低价策略，适当减产，不能只顾

中最有可能民间普及的能源方式，其灵活性、产业链广度、就业覆盖力，是水、核、风等能源无法比拟的。决策者只有把光伏摆到关系国计民生的战略能源之一看待，才能下好这盘棋。 光伏价格战谁是受益者
? 价格战的发起者杀人八百，自损三千。同业被迫回应，欲哭无泪。降价压力从下游回溯到产业上游，唇亡齿寒。如果受益者是国内终端用户，倒也算一件善举，无奈国内市场踟蹰，去年90%的组件都出口了。可悲

整体竞争力下降，可能在价格战中一败涂地，停产则会死得更快。日地太阳能进退维谷。然而，在这种形势下，日地太阳能仍然摆开了架势要打规模牌。日地太阳能正在宁波开发区动工逐步建设宁波日地光伏产业园，产能达到