价值投资者
LyndonRive也宣布离职。实际上，从收购消息宣布的最一开始，投资者的质疑便占到了大多数，在宣布收购要约后的一个交易日中，特斯拉股价大幅下挫超过10%。马斯克及其家人持有大量的Solarcity股权及债权
上的损失，Solarcity在2016年共裁员3000名。Solarcity严重依赖政府补贴的模式，也是其最大的潜在风险之一。在2015年全年财报中，Solarcity向投资者明确列示了这样的风险，称
，出售给最终的投资者，多有EPC诉求，打包将路条出售给托底公司。由于分布式开发简单，所以一般托底方很少愿意以BT模式收购项目。如何考虑路条/EPC系投资公司的可靠性?最终的买家是谁;如何把控资方;对资源方
具备什么品性?1、屋顶面积问题投资机构青睐集中连片，便于打包做大、以上市公司、大国企等企业性质的屋顶为主，对全额上网1MW、2MW的民企，对于资方来说，没有太大价值，且对于合作方来说，服务费用极少，不
战略。完善吸引人才的政策环境，为人才跨地区、跨行业、跨体制流动提供便利条件。探索人才双向流动机制，允许科技创新人才在高校、科研院所与企业间双向兼职。强化人才激励机制，支持山西省相关单位开展以增加知识价值
、持股以及签订长期协议等合作方式，形成市场互补和上下游协同效应。引导民营企业参与山西省国有企业混合所有制改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业。积极引入有效战略投资者，规范企业法人治理结构，实行
几个业务，凭借其关系，圈占屋顶资源，将已完成备案和接入的资源，出售给最终的投资者，多有EPC诉求，打包将路条出售给托底公司。由于分布式开发简单，所以一般托底方很少愿意以BT模式收购项目。
如何考虑路条
屋顶为主，对全额上网1MW、2MW的民企，对于资方来说，没有太大价值，且对于合作方来说，服务费用极少，不建议操作。
2、屋顶年限问题
关于屋顶年限，业内没有统一的标准，三年、五年都可，但是，屋顶
专家级的投资分析报告，让中小EPC企业彻底告别项目前期设计与系统评估的盲区。投资者根据系统极速生成的分析报告，可快速甄选出最具投资价值的屋顶项目，以更高效的决策、更优质的资源投入到核心优质屋顶电站
产业各环节价值链
相关数据显示，2016年，中国工商业屋顶光伏市场的规模已经超过200GW;预期到2040年，达到300GW。预计在此期间内，国内工商业屋顶光伏系统年均装机量将达5GW。面对火爆的
配套来增加分布式电源装机容量)。
这种运营模式最大的缺点，是其收益模型不能固定，自发自用比例和余电上网比例始终在变化，电站融资、出售时评估价值会比实际产出有所打折，甚至资方因为担心用电户的未来经营状况
而无法获得一个合理的资产价值。
完全上网卖电模式
在光伏发电大发展的近十年中，直接上网卖电一直是光伏应用的主流，因为其财务模型简单，并且相对可靠，而乐于被资本所亲睐。该模式具体并网形式见下
。
一些投资者已经通过上交所向通威股份发出质疑：无论是在建的5万吨多晶硅(乐山)，还是包头的5万吨多晶硅，分别都是80亿元投资，行业内每吨多晶硅生产线投资成本差异70%，公司如何保持竞争优势?
对此
。
通威股份的地产项目，正好位于成都北改工程内，未来可以分得成都政府北改的红利。
然而，通威股份管理层对启动房地产项目也作出了特别解释：本次设地产项目是遵循公司及广大投资者利益最大化原则，以获取更多
世界银行成员国际金融公司集团(IFC)的执行董事会董事长日前批准了一项价值6.35亿美元的投资，旨在帮助埃及建造、运营和维护11座太阳能发电站。
这些发电站的总装机量达50万千瓦，将成为近年来埃及
私营部门更多的参与，就可以吸引投资者投资包括基础设施在内的每一个领域，中东和北非地区IFC主任Mouayed Makhlouf如是说。这样的投资是经济增长的核心，这也正是埃及所需要的。
埃及的太阳能
2.2亿的逾期兑付总金额简直杯水车薪。
自兑付危机爆发之后，绿能宝在上海、北京各地的办事处人走楼空。面对投资者的质疑，绿能宝兑付负责人毛毅峰曾承诺绿能宝绝不跑路，并保证每周兑付不低于1次，最慢30年
将加强光伏发电的经济效益，从而更具投资价值。
各种因素的限制之下，当下的光伏产业环境或许还不是很适合互联网金融+光伏这一模式的发展，但在未来光伏电站实现平价上网之后，互联网金融+光伏有望获得飞速发展，并很大程度上解决光伏电站融资难的问题。
FR：OFweek太阳能光伏网
2.2亿的逾期兑付总金额简直杯水车薪。自兑付危机爆发之后，绿能宝在上海、北京各地的办事处人走楼空。面对投资者的质疑，绿能宝兑付负责人毛毅峰曾承诺绿能宝绝不跑路，并保证每周兑付不低于1次，最慢30年完成
实现了平价上网，那光伏电站将直接产生收益，不再依赖于国家补贴，自然就不再存在补贴拖欠的问题。而光伏电站此后的发展将加强光伏发电的经济效益，从而更具投资价值。各种因素的限制之下，当下的光伏产业环境或许还不
