代工企业

，五道需要进口设备，太阳能电池关键生产设备基本依赖进口，我国光伏企业多数还是代工车间。笔者2012年底对该行业访问调查的结果，与2010年没有太大区别。光伏企业定价权旁落他人之手，产品终端价格看欧美补贴

近日，富士康江西工厂千人罢工，起因缘于工人要求涨薪而未果，于是冲冠一怒、上街游行并阻路。这是富士康大陆工厂在一年时间内爆发的第三次严重罢工，作为国内典型的代工制造企业，富士康再一次为
的温饱、难以再忍受单调枯燥千篇一律的流水线工作。他们更向往灵活的、有趣的、有创意的、舒适的工作。 这些问题导致的一个直接结果就是：工厂招工难。国际贸易形势下滑导致很多企业开工不足，利润

电池及组件现在主要由中国台湾企业代工生产，并正在欧洲范围内寻找合适组件厂，并考虑将视市场发展情况，适时收购。欧洲组件厂如今很便宜的，几百兆瓦的组件产能，几百万美元就能买下来了，这比自己建厂简单多了
。李仙寿表示，中国企业原来利用低成本优势，帮别人做代工。如今，制造业水平提升后，也开始有了自己的品牌，可以试着反过来，让欧洲企业给中国企业贴牌、为中国企业代工。目前，昱辉阳光正抓住这一难得的国际化机遇，调整

住。理应承担供应链主体的系统集成商缺乏专业性或缺位，而由市场感知盲目和缺乏市场宏观判断的制造企业直接面对应用市场，散兵作战，造成供应链主体错位，产业进入战略调整期成为必然。调整期的最大特点就是正确的
。尽管国家在应用层面作出了各种各样的努力，但是似乎也无法阻挡生产企业江河日下的颓势：亏损的仍然在亏损，欠债的仍然看不到偿还计划，库存降不下来、财务危机得不到缓解。迫不得已，光伏老总们隐退的隐退、跑路的跑路

产品，如果沿袭前几年系统集成商路子则死路一条；二是退向代工， 据说超日太阳最近就走了这条路，但走这条路必须还要涉足装备的研发和制造，否则必饿死。第四，要大面积进行兼并重组。这是10多年前的石油企业面对
市场感知盲目和缺乏市场宏观判断的制造企业直接面对应用市场，散兵作战，造成供应链主体错位，产业进入战略调整期成为必然。调整期的最大特点就是正确的供应链主体走向前台。光伏业界人士今年越来越烦，欧美双反

。 下一页 在光伏领域，利用代工生产并不罕见，而超日在问题爆发之后，代工企业为了免于遭受损失，将产品自行销售亦被行业认可。好比你手上有很多订单，但是你的

正常生产经营的具体计划。我认为，还清全部的账款最少需要半年时间，公司正在通过催收应收账款、处置资产、开展代工等方式回笼资金。我们是一家民营企业，不太可能得到政府的资金支持，但通过企业自身的努力，政府会提供

会是坚守市场的最后一个胜利者，因此2012年虽然有不少厂商退场，但整体的变动仍不大，退场的企业均是已经无足市场轻重。期盼中的大规模整并以及退场也不如预想中出现，只有2012下半年
维持动能，部分欧美厂商也选择退出生产端，专门经营下游的系统投资与建置。其他在生产端的企业也与过往不同，减缓自行垂直整合的脚步，多以合作来完成垂直一体化的目标。EnergyTrend预期，2013年多晶矽

生产并不罕见，而超日在问题爆发之后，代工企业为了免于遭受损失，将产品自行销售亦被行业认可。 下一页 好比你手上有很多订单，但是
，目前还有1000左右的工人，在最多的时候接近2000人。林峰介绍，超日在其他地区的工厂也处在停产状态。代工企业抛售产品，一般都会明显低于光伏组件成本价格。不这样卖谁会买呢？中国可再生能源学会光伏

。另外，随着超日太阳向代工模式转型，未来员工就业和工资将能得到更加切实的保障。张宇欣同时坦陈了造成超日太阳资金紧张的原因：一是整个光伏行业低迷，海外市场对中国光伏企业接连展开双反调查等不利变化来得太快
伏电站开发商转型的国内太阳能企业（包括超日太阳）首当其冲，同时主要客户为欧洲电站的国内光伏企业应收账款回款周期也大幅延长。据张宇欣透露，针对目前只有上海本部的部分组件生产线正常生产的情况，公司已经提出