人才计划

，依托人才、技术、市场等优势，大力实施全球化战略布局。在光伏电站开发建设领域，启动了海外播种计划，着手菲律宾、泰国、越南、印度等一带一路沿线市场。位于北美、日本、非洲的协鑫光伏电站正为当地提供绿色电力;在
印度尼西亚、土耳其、斯里兰卡等地的协鑫清洁能源项目正在积极推进;在越南，高效光伏电池项目正式投产;在非洲的埃塞俄比亚和吉布提，天然气一体化产业链日益完善，为实施点亮非洲计划提供源源不断的绿色能源

近日，苏州腾晖光伏技术有限公司成功研究生工作站获评江苏省教育厅公布的2018年度江苏省优秀研究生工作站和2018年江苏省江苏省双创计划科技副总项目。此次入选标志着苏州腾晖光伏技术有限公司的人才培育
地方经济社会发展的重要渠道，是培养高层次创新人才、提高研究生培养质量的重要途径。科技副总项目是江苏省高层次创新创业人才计划的重要组成部分，依托产学研合作技术研发，从国内一流高校院所柔性引进一批高层次

阴霾笼罩在每一个从业者的头顶，凌冬将至，未来的道路艰险漫长。 我们是如何一步步走到今天的呢?市场传递着令人担忧的信号，然而转头看看中国的光伏企业确是如此的光鲜亮丽：产业规模超过万亿，规模、技术、人才
不过19GW，然而看一看各家大厂在2018年公布的扩产计划，相信这19GW的扩产空间也不会剩下多少了。 海外市场则是一个存在较大变数的地方，根据GTM Research的统计，2017年海外市场

技巧与策略，期望给业内人士带来一点启示。 核心员工流失的原因 分布式光伏企业的核心员工可以分为如下两种类型：第一种是管理人才，他们是企业整体或者部门的决策者，例如生产部经理、销售部经理、物流部经理等
;第二种是高级技术人才，包括高级工程师、高级财务人员等。 对于核心员工的流失，可以说每个分布式光伏企业多多少少都会碰到这种问题，其实适当的人员流动可以为企业注入新鲜血液，增强企业活力;而流失率一旦

，强度大，培训效果不明显。业务人员到市场上后，基本处自我管理的状态，接触不到有目的、有计划、效果明显的系统性培训。长期以来业务人员的成长受到了影响，出现良莠不齐的现象，不像一个正规军，业务人员所具备的
乏力，订单质量下降明显，也造成市场资源的浪费。 存在问题的主要原因 对团队管理缺乏重视 K公司对业务人员的储备计划性太差，在市场需求高峰期的时候大量招聘，在人员相对充裕的时候又不进行储备

交叉作业的工作，这项工作需要公司各个相关部门的支持配合，才能顺利完成。当采购部门在同开发中的供应商进行谈判时，需要销售、计划部门提供相应的预测、展望一下未来的销售状况，但却无法得到这些部门的正面支持
供应链管理工作，只有高素质的供应商选择工程师才能做好这项工作，这些素质主要体现在如下两方面： 首先，应具备足够的供应商选择经验。供应商选择必须进行多渠道的寻源工作，在收到供应商选择的计划信息后，工程师

在危险的环境中，只有采取行动的人才能活下来，行动才有生机。一味地等待，不如主动谋变。 据黑鹰光伏统计，531新政出台后，至少有17家光伏上市企业以最主动积极的行动谋变。它们有的善用纵横之术，跨界
100%股权转让给东方日升，该公司主要拥有100MW渔光互补光伏电站，截至2018年3月末，该公司净资产为2.73亿元。 东方日升：531新政颁布后，东方日升也开始主动转向，尤其是将原计划自建电站

提供了新思路。 该论文由博士生张浩在朱为宏和吴永真的共同指导下完成，得到了田禾院士的悉心指导。相关工作得到了基金委创新研究群体项目、国家自然科学基金重点项目、上海市东方学者人才计划、中国化学会青年人才托举工程和中央高校基本科研专项资金等科研项目的资助。

资料进行形式审查，组织项目筛选、专家评审、现场核察和公示等，负责项目库的管理。 二)向市财政部门提出年度专项资金支出计划。 三)负责执行专项资金年度支出计划，审核拨付各具体项目资金，跟踪、检查
。 八)职责范围内的其他工作事项。 第六条 市财政部门的职责： 一)审核专项资金年度支出计划并纳入部门预算管理。 二)批复专项资金年度支出计划并下达专项资金指标至市住房和建设部门。 三)监督检查