人力资源

。江苏石光光伏有限公司的常务副总经理李开成说：引入一条完整的生产流水线前期投入需1400万元，每年可代替450万元人力成本，三年就能实现人力资源成本回收。光伏行业危机期间，石光光伏有限公司苦练内功，通过

队伍。此外，休斯还聘用了新的管理团队，以取代在他上任前就已经开始流失的高管(以及上任后辞职的人员)。休斯上任前，公司有9位高管，其中只有一位留了下来，而且还忙得团团转，因为她负责的是人力资源管理。新高管

辞职的人员）。休斯上任前，公司有9位高管，其中只有一位留了下来，而且还忙得团团转，因为她负责的是人力资源管理。 　　新高管大多来自太阳能行业以外，他们的观点与休斯一样，FirstSolar首先应该想到

1400万元，每年可代替450万元人力成本，三年就能实现人力资源成本回收。光伏行业危机期间，石光光伏有限公司苦练内功，通过高薪聘请专业技术人才、加大技术革新力度等方式，不断增强产品的核心竞争力。目前，该

人物、中国经济十大新闻人物、首届亚洲管理创新十大新闻人物、第三届中国管理创新十大杰出人才、中国人力资源管理大奖十佳人物、中国企业改革杰出领袖、中国勘察设计优秀企业家等。

　　　全球领先的人力资源服务公司任仕达（Randstad），最近发布了一年一度加拿大最具吸引力公司排行榜单。阿特斯阳光电力集团（Canadian Solar Inc.，NASDAQ：CSIQ，以下
，这对我们来说是一个极大的荣誉。作为一家全球性光伏企业，阿特斯在全球执行统一的人力资源管理体系，除了为全球各地的员工提供企业所在地有竞争力的薪酬福利和人才培训体系外，也为员工提供长远职业规划和发展通道

三方合作，与尼方分享中国农业技术经验。此外，中方还在教育、医疗、人力资源开发等方面为尼日利亚提供了力所能及的支持。同时，尼日利亚石油和天然气以及农产品出口中国，也为中国的生产、生活提供了重要物资

人力资源成本回收。公司的常务副总经理李开成对投资进行经济分析。目前，该企业已和神舟新能源、常州天合、山东润峰等企业签订订单300兆瓦，全年的生产订单已经排满。 　　同样感受到政策温暖的不只是石

50MW太阳能光伏生产线的成本从7000万元降到2000万元。引入一条完整的生产流水线前期投入需1400万元，每年可代替450万元人力成本，三年就能实现人力资源成本回收。公司的常务副总经理李开成对投资