产量过剩

年一期项目开始大幅提升产能利用率，保持每月超过100吨多晶硅的产量，一期工程达成八成多的产能负荷使用率。 2008年7月第二期多晶硅项目试产成功，在一期工程积累的基础上二期工程仅用了11个月的时间久
成功投产。到2008年9月保持每月超过200吨多晶硅的产量，二期工程也达到近八成的产能使用率，协鑫积累了第一次和第二次硅料项目建设和工厂运营的学习曲线。 在此基础上，协鑫中能开始提高技术，降低成本

400多兆瓦，一举成为中国第一，世界前三强。 2008年8月年硅片产能达到1GW。赛维LDK太阳能成为全球产能最大的多晶硅片制造商。赛维LDK太阳能成为首家产量达到1吉瓦的太阳能公司。要知道，当时
年8月年硅片产能达到1GW 。赛维LDK太阳能成为全球产能最大的多晶硅片制造商。赛维LDK太阳能成为首家产量达到十亿瓦特的太阳能公司。2009年，规划产能由1600MW调整至2000MW，继续

削减补贴而中国等世界各国的产能急剧倍增形成了强烈对比后的严重产能过剩，价格战和成本战油然而生，价格跌到成本价以下还在降价，各个企业不得不卷入这场由不得自己的生死搏斗和存亡大战。 2011年全球市场近乎倍增
亏损。2011年10月底公司决定关闭其多晶硅工厂，暂停生产，并且削减其在英国和德国硅片工厂的产能。尽管2011年年初才完全满产，但不幸的是2011年的行业过剩和2012年的进一步过剩和价格战迫使

民营企业海外上市如出一辙。 7月单日产量突破3万片。8月一期工程二线、三线同时投产，9月日产量首次突破8万片，月产量首次突破190万片。 年底11月进军上海，在奉贤成立上海晶澳太阳能科技有限公司

出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国
立马陷入泥潭。而天合可为悬崖勒马，先人一步先见之明。再后来，业界盛传天合请得光伏资讯界的高参关键时刻发挥了作用，提醒天合警惕金融危机和硅料过剩，而谨慎的高选择了退一步海阔天空，这与尚德、赛维等形成鲜明的

立)于1999 年，2002年开始商业化生产，2006年11月美国纽约纳斯达克(NASDAQ)上市首次公开发行股票(IPO)，员工4000多人，2008年产量504兆瓦，销售额12亿美元，纯利润
每年持续下降10%，主要得益于在德国、马来西亚以及美国本土规模化生产。产量从2005年20兆瓦，增长到2007年200兆瓦，2008年继续翻番。展望未来5年，技术提升带来转换率提升0.2-0.3%，大约

。汽车业方面，日本汽车生产量超越美国和德国，是全球最大汽车生产国。有丰田、马自达、本田和日产等制造商，出产汽车行销全球。日本拥有世界资产最庞大的银行邮储银行，三菱UFJ金融集团、瑞穗金融集团和三井住友金融
三十年，从谷底才爬起来，尚未进入世界中等水平国家，更离发达国家水平和美日德超级经济强国的水平相差甚远。尤其是2008年金融危机后，中国大干快上四万亿，这短期刺激了中国经济，但也长远造成原本过剩的

知道企业需要如何未雨绸缪应对未来了。前者成本高，后者成本低，降低成本的同时，两企业均想到了组件供不应求求的形势迟早会反转，产能过剩不好卖了，企业需要及早延伸布局系统和渠道市场，掌握一些王牌，掌握未来
贬值，但相应的也不应该如此之高。井植熏认为，要在成本上做文章，生产出质量上乘而又价格低廉的收音机来，销路肯定会打开。 井植熏制定了一个雄心勃勃的计划年产量高达78万台。而当时日本生产收音机的头号厂商

特别税使得其开始急剧衰退，1949年产品下降25%到60万台，1950年再次下降一半到30万台。要知道原先计划开建的产能可能高达近100万台，结果短短三年如过山车，一下子跌回到30万台，过剩产能十去其
的产量，为了达成每月1000台的愿景目标，早川在投产半年后的的5月底开始大幅降级，刺激消费，14吋降价3万日元，从17万5000日元一下子降价到14万5000日元，17吋降价4万日元，从19万5000