产能飙升

增长，年均增速保持三成左右，2000年让位夏普位居第二，到2004年夏普产出增长十倍多到324兆瓦，而京瓷近增长三倍多到105兆瓦，2005年增长近四成到142兆瓦，跌到飙升的新秀QCELL之后，屈居
Solon AG,中国台湾茂迪(Motech)和大陆尚德Suntech以60兆瓦的产出并列第十。这三家的前两家在光伏春秋初兴时代启蒙，中兴时代正式大规模量产和产能扩张倍增，尚德创始人则于光伏春秋初兴

，同年 12 月，天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市，并于 2007 年 6 月再次成功募集到二次增发。这为公司继续落实扩展计划创造了条件，为产能的快速提高和原材料的采购提供了保障。第六步
上市后，进入第二次创业期的高速成长期。开始大规模的产能扩张，同时介入此前未介入的领域。第一步战略，切入电池生产，打造从硅片到组件的完整的产业链，天合光能建成电池片生产线，初始效率达 16.4

，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能
许范围内。英利声名鹤起，订单飙升，2010年销量倍增到1.1GW，近20亿美金的销售额，溢价1%就赚回来了，太给力了。英利赞助世界杯，尚德珠峰、奥运、世博等巅峰营销相得益彰，而且是相对少花钱的公关式营销

还多，全球光伏市场一举转入供不应求的新阶段，年均增长50%以上。施赌对了，大赢，赢者通吃，尚德一路飙升，接连扩产。2004年进入全球第十一，2005年跃居全球第八，2006年跃居全球前四。 2
，下游并购日本MSK，产能连续倍增，收获了2010年登顶世界第一的辉煌，但也不小心遭遇2008金融危机的黑色星期五和光伏产业的滑铁卢。 金融危机后，国家4万亿救经济，举国大干新兴战略产业，光伏成为

石油价格飙升，越来越多的国家开始研究太阳能电池的特性。欧美很多政府和研究机构开始购买sunpower的产品，进行发电效应的测试。公司接了一个又一个研究项目，收入慢慢流入，Bob开始不停地升级设备，提高产能
得如此成熟，大规模生产仅仅是欠缺临门一脚。他告诉师兄，只需要将产能规模扩大20-50倍，就可以将成本大幅度下降到1美金以下了。于是，他带着一份完整的商业计划书来找自己公司Cypress

多立方米。森林面积44亿多亩，覆盖率达33%。 尽管美国资源丰富，但现代化大工业生产和现代化社会生活，使得美国人口、经济、工业总量、能耗、总能源和总资源消耗急剧飙升，从而使得资源消耗速度飙升，很快从
，一路下滑到与老二德国持平，保持前三。西门子太阳能主要产能在美国，BP Solar主要产能也在美国，Astropower工厂在加拿大，基本保持第七。 九十年代初克林顿竞选总统时，和副总统戈尔制定了

顺势崛起，从1993年的年产出16兆瓦，一路飙升到1999年的85兆瓦增长5倍多，2000年跨过100兆瓦大关，达到135兆瓦，2005年高达850兆瓦，12年增长50多倍。日本光伏产出连续多年高速增长
，2005年更飙升到475兆瓦，接近500兆瓦历史大关，12年增长近100倍，开创了日本光伏、世界光伏产业新的历史。 京瓷尽管相对夏普较慢，但继续高速发展，一直保持全球第二，2004年产出达到104兆瓦

了光伏行业的供不应求，从组件、电池到硅片的产能大扩张，最大的瓶颈则是硅料环节，硅料紧缺，火爆，价格不断上涨，面粉价格高过面包，且有继续飙升的态势，这使得光伏电池、组件和硅片企业，纷纷涌向硅料，硅料也成为
Solar连续三年保持低速增长，名次从2004年第五，2005年跌到第七，2006年跌到第十。此后与老将ISOFOTON一样跌出前十，甚为可惜。 2006年，作为光伏行业一提的是，中国尚德并购了曾经产能高达

自然资源部长奖。 2000年MSK产出大幅激增到8兆瓦，跃居世界前八。 2001年MSK产出增长到13兆瓦，跃居第六。 2002年MSK扩充产能到60兆瓦，采用世界最快光伏组件生产设备。同年开始
提升到52兆瓦，跃居世界前三。 2004年MSK国际化步伐加速，进军欧洲市场，选择英国建立MSK Europe Ltd。 同年，在日本南部Fukuoka建立工厂，产能80兆瓦，总产能跃居180兆瓦

在全球各地建有生产基地，如澳洲悉尼(现已出售)，西班牙马德里，美国马里兰州弗里德里克(Frederick, MD),印度班加罗尔和中国西安，其产能1999年32MW。后来，旗下的BP Solar和
一放，缓一缓了，而中国的中央和地方的扶持使得中国光伏产能飞速大跃进，使得2011年的光伏危机到来，国内外大批企业陷入困境和破产，美国等企业和政府自然不会坐视不管，开始联手修理中国政府和中国企业。这办法也