产能需求

的市场状况，该工厂最初的年产能为1.8GW，可以生产约30万台逆变器。然而只要增加班次和工人的数量，就能够在不需要增加生产线的情况下将年产能提高到3GW。该工厂将分三个阶段建设，预计将于2025年
是我们非常关注的问题，需要提前做好准备，以快速满足这一需求。”投资逐步实现国有化这座工厂将生产从逆变器主体、芯片到印刷电路板的所有产品，但在开始生产的头几个月，投入的资金将主要来自中国厂家。初步研究

，产业集中度显著提升，头部企业凭借规模优势愈发强大。在国际舞台上，中国光伏产品凭借其卓越竞争力，实现了出口量的显著增长。以光伏电池片为例，2023年我国光伏电池片产能占全球比例超过80%，出口量高达
光伏产业链的关键环节，包括95%的多晶硅、98%的硅片、94%的电池片、97%的组件、95%的逆变器，以及80%的光伏设备、96%的封装胶膜、90%的背板等原材料与零部件的制造端产能;同时，也覆盖了全国超过

把握，也是对新兴市场潜力的深刻洞察。面对欧美等主要消费国日益严苛的贸易限制措施，叠加光伏制造本土化政策相继出台，中东地区凭借其得天独厚的地缘优势和能源转型需求，有望成为中国光伏企业出海的“最优解
加速海外市场渗透。阿曼5GW高效电池生产基地项目的落地，不仅是钧达股份国际化战略的重要里程碑，更为公司服务全球光伏市场奠定了坚实的基础。随着项目的顺利推进，公司将加速海外产能布局，推动业务高质量发展

了解当地客户需要哪些技术，有针对性地发力。晶科能真正从客户价值而非自己业务需求出发，能把握好技术应用的角度和火候，在市场需求把握、产品定义能力方面，均积累了丰富的经验，领导行业成功N型转型就是一个
力方面的积累，晶科对于全球客户及能源投资人在光储技术和产品方面的需求、使用场景中的痛点都了如指掌，对全球市场趋势也有更精准的洞察，更重要的是晶科在中东市占率超过50%，在沙特更高达70%，这说明沙特工厂是

，如果说晶科马来、越南、美国工厂是我们全球制造的1.0版，那么沙特工厂无疑是晶科全球制造的2.0版本，代表着晶科全球化新模式的开启。从被动到主动、从单打独斗到借力使力，从全资到合资，从产能输出到技术
影响力，从而满足当地和周边市场供应，及其他地区需求。沙特工厂投建，是晶科新一轮全球化创新合作模式的开启，将加速我们从全球销售到全球制造的转型，成为一个全球制造made-in-world 品牌。”

7月25日，钧达股份发布公告，宣布为积极响应全球化发展战略，深化全球客户服务能力，并满足日益增长的海外光伏市场需求，公司计划布局海外高效电池产能，以持续强化光伏电池在海外市场的供应实力。当日，公司
推动公司在海外先进电池产能的有效布局，使其能够灵活应对复杂多变的国际贸易环境，并辐射中东及欧美市场。此举有望显著提升公司在国际市场的竞争力，促进海外市场业务的高质量发展，同时不断增强公司的抗风险能力和持续经营能力。

：光伏需求虽然仍维持高位增长但增幅略有放缓;阶段性的供需关系失衡、市场错配，造成产业链价格快速下探;产业技术路线迭代，n型成为主流，随之而来的产能加速优化，带来一系列资产减值问题。新一轮产业震荡期来临
，行业发展正面临诸多挑战。但全球能源变革的趋势没有变、全球市场需求和发展潜力没有变。行业发展前景是充分的、可期的。暂时性的市场错配不能改变产业高成长性的趋势。希望全行业积极应变、主动求变、变中取胜，坚定