产能扩张

成本而非产能的时代，尽管没有规模无法实现成本优势，但有规模优势不一定有成本优势，且还面临对手和市场的双重挑战，甚或无米下锅的尴尬。光伏战国时代正在揭幕，如此产能扩张还行吗?市场在哪?竞争力在哪?春秋初兴

吨，到10月份其满载的多晶硅制造成本已经低于外部协议价(约35-40美元/公斤)。 2011年公司继续保持谨慎的扩张和降低成本态势，产能扩张近150兆瓦到750-780兆瓦。但是欧美各国的急剧

，REC与Sharp,Motech,BP Solar, Suntech等签署九十亿挪威克朗的硅料和硅片长单合约，且与EverQ签署7年7400吨硅料的合约。 第四，同年投资90亿挪威克朗用于产能扩张

Solon AG,中国台湾茂迪(Motech)和大陆尚德Suntech以60兆瓦的产出并列第十。这三家的前两家在光伏春秋初兴时代启蒙，中兴时代正式大规模量产和产能扩张倍增，尚德创始人则于光伏春秋初兴

面临硅料价格急剧下降，订单无处着落等问题，毛利率近乎为零，晶澳也开始一系列的战略调整和优化。 第一步战略，压缩三期产能的扩张速度。三期550兆瓦的产能扩张被推迟，到2009年3月方始完成450兆瓦

上市后，进入第二次创业期的高速成长期。开始大规模的产能扩张，同时介入此前未介入的领域。第一步战略，切入电池生产，打造从硅片到组件的完整的产业链，天合光能建成电池片生产线，初始效率达 16.4

年的产能扩张，相反，德国出现近3倍的暴增，从而使得光伏产业形成供不应求。日本产出继续增长50%到600兆瓦，德国倍增到200兆瓦左右，美国增长到150兆瓦左右。 2004年光伏产业产出排名的最大

晶圆厂。 但事与愿，1998年形势急转直下，需求下降，而产能扩张后，造成多晶硅和晶圆等过剩，而MEMC在日本和德国的工厂由于日元和马克的坚挺而更加困难，大大冲击MEMC的价格和毛利。MEMC销售额下降

，Solar3启动，投资10亿美元，规划2010年开始生产，产能高达36000公吨，增加产能90%。 2008年，宣布高达22亿美元的产能扩张计划，10亿美元用于扩张密歇根工厂，12亿美元投资于田纳西州新

。 2004年产出跃居80兆瓦，位居世界第四。 2005年MSK继续在日本扩张产能，在日本Hokkaido 建立工厂，产能20MW。同年，MSK总产能扩张到200兆瓦。 2005年MSK产出跃居