产业思维

年被视作光伏产业平价上网元年，2020年光伏市场则对电价下降提出了更高要求，产业需要更大力度降低度电成本，单晶PERC技术经过这两三年的快速进步，有效推动了度电成本的急速下降，迅速占领市场成为行业
主流。而210大尺寸单晶PERC电池技术的导入为全产业链带来一个新的技术平台，形成另一波可观的度电成本下降。 以166mm电池片为例，面积较传统的M2电池提升12.2%，组件封装功率可达到450W+

光伏解决方案提供商。展宇光伏以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持多元化、品牌化、国际化的发展战略，以感受新世界，引领新能源为使命，致力于引领全球能源行业的智汇变革，推进建设一个可持续发展的
光伏产业链布局，并形成从项目前期融资、产品定制、专业安装、售后服务追踪、完善的代理商政策等全方位完整服务体系。2016年实现销售额同比10倍增长的销售业绩，成为增速最快的光伏企业之一。 展宇光伏正凭借

2020年以后正确的光伏企业竞争策略，我太难了! 制定2020年以后光伏企业竞争策略的一些思考： 竞争战略是企业在某一特定产业或市场中建立竞争优势。 要敢于摒弃已有的思维和经验。因为时代和产业背景

融合，提升电力网全息感知、泛在连接、融合创新能力，支撑社会公共治理，促进新兴业务拓展。 结合天津地域较小、资源集约的特点，分园、区、市三个层面统筹技术与空间布局。产业园侧重应用层，树立迭代思维，建设
、用能优化等各类可调负荷参与机制听究和试点验证，广泛推广客户侧源网荷储协同服务，上线运营绿色国网和省级智慧能源服务平台，明确能源大数据建设和服务模式，新能源云、电动汽车服务、多站融合、线上产业链金融

新锐发力，推动事业常新、万象更新。 我们紧抓机遇，让每一秒的时间都产生价值，也以开放的思维，延展绿色产业的发展空间。实施腾龙换鸟计划，开辟国内新战场，顺应一带一路倡议，开辟筑梦新领域。 我们在
复合发展态势，源源不断地为世界提供清洁电力。另一方面，积极融入新一轮科技革命和产业革命交汇的洪流，在能源新材料、能源互联网、分布式能源、多能利用与储能、半导体、智慧小镇、云仓物流、电动汽车相关产业等方面

已经并将会发生更多的改变，甚至出现我们不可预见的奇迹。 移动互联网 vs能源互联网 vs能源物联网 vs 工业物联网 vs 产业互联网 过去的五年，最不可思议又最理所应当的高光突变就是移动互联网对
很多人排队，移动互联网对传统产业和人们生活的冲击原本具备同样的威慑力。但是真的仔细回味这过去的五六年，相比于金融、交通、教育、医疗甚至是房地产这些同样举足轻重的传统行业，能源在2014年原本具备最甜

却不能持续、规模的复制。放眼望去，成熟国家的户用光伏市场，持续、规模成功的企业也是乏善可陈。 如果是互联网产业的六年，已经出现了BAT这样垄断企业的端倪;如果是储能市场六年，宁德时代已经占据全球
动力电池21.9%的市场份额;如果是风能应用市场的六年，2015年前五家企业的市场集中度已经达到58.4%，2018年更达到72%;尤其是中国的光伏加工业产业，尚德五年时间成为影响世界的企业，赛维三年

光伏发电与生态农业的协同发展，实现经济效益、社会效益和生态效益的有机结合。 2019年，在政策驱动下中国光伏产业进入以提质、降本增效为目标的政策调整年，也是实行光伏补贴竞价新机制和平价上网基地建设的
，通过系统化思维进行组件、逆变器、支架等设备间深度的技术融合和产品的高效匹配，实现光伏系统效率和系统发电量的持续提升和突破，不断降低系统投资成本，应对平价上网带来的挑战。在库布齐、大庆、哈密等实证电站中

应用市场，或依托于海量的客户资源，更多是进行产业链的纵向延伸，打造全产业链的集成布局，或是以金融思维进行大举扩张，成为清洁能源的大体量供应者。 从光伏企业发展的角度看，在市场最为残酷的2012年，中国市场

产业链溢价向硅片环节集中，同时导致多晶电池片价格崩跌，令存量多晶电池产能转回生产单晶，加速多晶硅片退出。 3)未来随着双面组件渗透率提升及定价思维向度电成本切换，同等项目成本结构下，终端可接受的单多晶
有所加强，2020年组件产业链相关产品总需求将超过160GW。产业链景气整体向好，各环节供需关系及竞争格局存边际变化：光伏玻璃：2020年供需增速匹配，预计价格维持高位波动，龙头企业受益双面双玻渗透、市占率提升、年化