产业困局

行业产能过剩的低迷期，赛维能否有效破解自己的债务困局？它会不会成为第二个尚德？　　燃眉之急财报显示，截至2012年底，赛维总负债52亿美元，总资产50.24亿美元，流动负债45.88亿美元，占总负债比例的
安徽合肥子公司的全部股权出售给合肥高新技术产业开发区社会化服务公司，售价1.2亿元人民币。当初赛维合肥子公司总投资为25亿元人民币，最终售价不及总投资的5%。赛维财报显示，截至2012年底，公司持有的待

切片三车间看到这样一番场景。在光伏市场寒冬中，国内70%以上的光伏企业处于停产半停产状态，并且已经有大型龙头企业破产。晶龙集团却何以冲破光伏困局，在行业平均开工率不足50%的形势下，实现上半年单晶硅
、太阳能电池订单爆满的现象？要实现光伏产业逆境上扬，就必须不断向科技创新要效益。晶龙集团董事长靳保芳介绍说，当业内还在用105110微米的钢线时，晶龙集团已经推广使用了100微米钢线，这使晶龙切片生产

大势所趋。无锡尚德的破产表明，中国光伏业大规模产业重组的大幕已经开启。中国光伏产业正面临着前所未有的困局，是一场由市场主导的产业内生产格局的强制性调整过程。如果政府能够积极稳妥地逐步启动国内市场，中国的

切片三车间看到这样一番场景。在光伏市场寒冬中，国内70%以上的光伏企业处于停产半停产状态，并且已经有大型龙头企业破产。晶龙集团却何以冲破光伏困局，在行业平均开工率不足50%的形势下，实现上半年单晶硅
、太阳能电池订单爆满的现象?要实现光伏产业逆境上扬，就必须不断向科技创新要效益。晶龙集团董事长靳保芳介绍说，当业内还在用105110微米的钢线时，晶龙集团已经推广使用了100微米钢线，这使晶龙切片生产

理由最有说服力？正在走出困局嘛，比如盈利能力恢复了，出货量增加，新的招聘计划，新开厂房等等。据我看，他们开这么多新车间，无非为了能在银行继续贷款，这倒不是说赛维已丧失自我造血能力，而是因为负债实在太
的市场竞争条件下，要想做得好，必须在两点上有突破，一是技术创新能力，二是商业模式创新能力。中盛光电从组件产能过剩的红海竞争中转型，向产业下游的电站终端转移。中电光伏则是从技术上寻突破。作为一条完整的

有条件把握住这个引领全球发展的契机。如何在新一轮的能源竞争中胜出，笔者认为应该从以下三个方面努力，以促进光伏产业健康可持续发展。首先应完善可再生能源立法，为太阳能光伏开发利用和发展提供法律保障。众所周知
，业内无从知晓。光伏企业没有一个定心丸，投资者心中无数，必然会制约投资的积极性。再比如，《可再生能源法》规定：对列入国家可再生能源产业发展指导目录、符合信贷条件的可再生能源开发利用项目，金融机构可以

，扶优扶强，打造品牌，加快推进技术进步，降低成本，抢占全球绿色能源产业技术发展制高点，并采取有力措施，调动多方资源，启动本省市场，摆脱市场困局，促进山西光伏产业规范、健康发展。 统筹规划

引领全球发展的契机。如何在新一轮的能源竞争中胜出，笔者认为应该从以下三个方面努力，以促进光伏产业健康可持续发展。首先应完善可再生能源立法，为太阳能光伏开发利用和发展提供法律保障。众所周知，虽然
。光伏企业没有一个定心丸，投资者心中无数，必然会制约投资的积极性。再比如，《可再生能源法》规定：对列入国家可再生能源产业发展指导目录、符合信贷条件的可再生能源开发利用项目，金融机构可以提供有财政贴息的

主动迎击，瞄准市场及时进行产品结构调整，不仅保持了传统主营业务的龙头地位，更将发展的触角向终端延伸，在2012年的寒冬中冲破光伏困局，实现净利润1.68亿元，为河北光伏产业在市场寒冬中画出浓墨重彩的一笔
索比光伏网讯:结构调整：晶龙瞄准市场快转型看我省光伏产业巨头怎样冲破市场寒冬阅读提示面对光伏危机的严重影响，调整和优化产业结构是光伏企业得以生存和保持持续发展的必由之路。在这场光伏寒冬中，晶龙集团

有条件把握住这个引领全球发展的契机。如何在新一轮的能源竞争中胜出，笔者认为应该从以下三个方面努力，以促进光伏产业健康可持续发展。首先应完善可再生能源立法，为太阳能光伏开发利用和发展提供法律保障
降多少，业内无从知晓。光伏企业没有一个定心丸，投资者心中无数，必然会制约投资的积极性。再比如，《可再生能源法》规定：对列入国家可再生能源产业发展指导目录、符合信贷条件的可再生能源开发利用项目，金融机构可以