产业困境

，笔者后来2001年到德国留学，深刻感受到德国与中国一样陷入德国中小企业和大企业均有的严重困境，德国传统的机械、医药、自动化等行业开始遭遇中国等的挑战，不得不关停并转，开始二十一世纪的痛苦的产业和经济
转型升级，这将是一场长达二十年的产业长征，亚洲的日本也陷入困境，传统的家电行业遭遇韩国和中国的挑战，加上1985年日本广场协议后日本在美国和欧美各国强迫下日元急剧升值陷入困境，日本的地产等非实业

本章导读： 自二十世纪七十年代三次世界石油和能源危机以来，欧美日等发达国家开始大力研发，将光伏作为一个高价的太空能源装备转为民间商业化试点。 七十年代为起点，经过二十年的孕育，光伏产业开始初具
雏形，光伏应用也开始从小规模试点步入规模试点甚或局部推广阶段，随九十年代的到来，日本在七十年代阳光政策的基础上修订启动第二轮的新阳光政策，欧美各国也先后发布各自的百万屋顶计划，从而极大的推动了光伏产业和

第二节 孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主 晶圆王又成光伏产业主 提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
局开始购买最初的UNIVAC第一个大型商业化电脑;美国人看到电子和电子材料领域的商机也开始大炼钢(电子和半导体等新产业所需的钢电子材料)。二十世纪五十年代前后，西屋、IBM、西门子这些电子橘子头由于产品和

商业化生产，可用于计算器、手表等的自然可再生充电电池，实现了光伏电池的商业化、商品化、消费化。这在三洋和日本光伏的发展历史还是很具有历史意义的。即便是三十年后的今天，光伏产业陷入困境之时，一些做光伏电池
第七节 英油BP Solar 石油大王伏兵新能源 光伏产出技术世纪双探花 上世纪七十年代三次石油危机以来，各国思考如何降低对石油的依赖，开始光伏等新能源、节能环保等技术的研究开发，启动产业化和

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
后话。 尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的

京瓷进入太阳能光伏产业。1993-2004长期位居亚军，1998和1999年登顶称王，21世纪与夏普和三洋并称世界级三大日本光伏品牌。 日本阳光计划之后，1975年京瓷与其他公司合作成立日本太阳能
株式会社，可谓世界光伏产业先锋和老将。1975年与其他公司合作成立日本太阳能株式会社(Japan Solar Energy Corp.，JSEC)，开始从事太阳电池的开发 ，合资伙伴为

的涩泽荣一作为日本代表团的成员到了法国，参加巴黎万国博览会。新奇的工业产品，取代了手工作坊的机械设备，西方的工业化程度让涩泽荣一大为震惊。他决定留下来，仔细考察欧洲各国的产业发展和经济制度。涩泽荣一
带领日本走出濒临亡国的困境?1868年4月15日，明治天皇颁布了《五条誓文》，这是一个推动国家变革，开启变法图强大幕的总纲领。从此，日本进入了一个被称为明治维新的时代。明治维新可以说是日本实现现代化的一个

，值得深思。 九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。 而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的
和政府开支快速飙升，美国人开始飘飘然，失去了原先清教徒所持有的勤俭节约努力奋斗的好传统，一些人更在好日子开始迷茫，开始，加上福利开支，使得企业、产业、社会和国家的活力下降、成本上升，竞争力下降，而这

了六十年代的伟大的繁荣，但到了60年代末的1969年好日子到头，危机再次孕育和引发。 为了抑制恶性通货膨胀，1969年尼克松开始采取紧缩政策，并开始分期从越南撤军，美国经济陷入困境和危机。经过治理，到
支柱产业受打击尤为严重。企业的设备投资1975年比1973年下降48%。企业和银行倒闭均创下战后的空前纪录。道.琼斯指数从1973年1月到1974年12月下跌达41.9%。 不仅美国，日本也严重依赖石油

。 一、 人类困境与工业发展相关 科技进步引起的产业革命，一方面造福人类，另一方面也带来废气、废水、废渣，污染了环境，使人畜受害。特别是当人们尚无生态、环境意识时，他们利用现代技术对森林、土地等
第二节 人类困境 工业社会发展面临极限 环境人口资源遭遇挑战 全球问题系指关系全人类利益、涉及全球范围，需要世界各国协同一致行动才能解决的一些人类困境问题。例如，世界人口剧增、生态环境恶化等问题