产业危机

意料到2020年的风雨会来的如此猛烈。今年年初开始，一场新冠疫情将火热的光伏行业打到冰点，并给各个企业的年度既定目标蒙上阴影。 突发疫情，既是一场危机，又是一场考验。站在改革开放最前沿之地的珈伟新能，没有惊恐
现金流面临压力。 建议针对不同业务板块、不同区域实施分层次、多元化光伏政策，加大金融和财政对新能源产业的支持力度，减少相关政策对光伏企业特别是中小型企业的冲击。刘雪芬建议道。 加法不断，押宝光储大未来

大规模的产业投资和石油交易。未来一段时间，全球范围内限制旅游和人口流动的举措会继续拉低航空燃油和工业用油的消耗。 面对此种情形，长远来看，投资者会寻求更稳定的回报，可能从传统油气领域转向，有空间加大对
可再生能源的投资，欧盟则尝试把能源转型和经济复苏结合起来。 疫情下全球能源供应链承受压力 疫情爆发后，供应链从上游到下游都大受影响，全面封锁手段同时限制了生产和消费，带来对油气产业的双重冲击，预计

家。顺应这个大势，天合富家将在如下几点重新定义户用光伏的未来： 其一，数字化。新冠疫情是危机也是机遇，其会大大推进光伏产业数字化进程，尤其是随着新基建、5G等设施建设的加码，今后户用光伏的销售、服务
、运维等都将在线上实现。智能运维，将成为户用光伏的重要组成部分。能源物联网，将在户用光伏上得到成功实践。 其二，品牌化。光伏产业经历了初期的杂而乱和一哄而上之后，用户教育工作已经完成。在新的发展阶段

HJT/SWCT等先进技术，光伏已经成为最具性价比的能源形式，未来也将成为推动能源转型的重要驱动力。由此，德国制造的竞争力和欧洲太阳能行业复兴已日渐可行。从长远来看，整个本土产业都将因此受益。 此外
，欧洲乃至全球市场的潜力不可小觑。在德国，到2030年，65%的电力将由可再生能源供应;而欧洲也将在2050年实现气候中和目标。仅德国一国便已经定下了98GW的光伏产业扩张目标，瑞士也希望凭借

海外基地，在全球拥有12个生产基地，成为拥有垂直一体化完整产业链的企业航母，产品足迹遍布120多个国家和地区，蝉联欧洲顶级光伏品牌等多项殊荣，在全球市场占有率接近10%。 回望历史、追根溯源，晶澳
一帆风顺的，晶澳同样如此，也是历经磨难，努力向前发展，不断蓬勃壮大。面对各种各样的挑战，晶澳以不服输 不抱怨的拼搏劲头，克服了种种困难，方才实现了一次次的成功。 事实上，企业不断倒逼自己实现产业

升级，降低生产成本，提升盈利能力。通过金融债转股、政府土地注资以及产业投资人的资金注入，资产负债率下降到行业较低水平，预计2021年现金流转正、利润转正，三年内恢复到销售收入近百亿，净现金与净利润得到
的最佳政策窗口期，司法重整亦是国家鼓励的方向。 债转股、土地政策落实 夯实成功基础 自2015年债务危机以来，英利备受各界关注。在这个过程中，各级政府的支持力度至关重要。2019年5月，由银保监会

进军光伏产业。基于对行业趋势的认可和对自我实力的认知，之后便是专注与不舍，拼搏与进取，隆基股份几经风雨，屹立不倒。 隆基股份能够一次又一次地挺过危机，除了顽强地创新，拥有国际前沿的产品，还胜出于在看
，与上年同期相比增加170.05%到219.15%。这两个百分比值得点赞。尽管从事光伏产业与其它国家一样分享政府补贴，但应该说它仍然是高投入、高产出、高风险的行业。从这个角度上说，有媒体赞誉隆基股份展现中国经济之

，这是许多始终坚守的光伏人的英雄主义。正是这份英雄主义情怀，推动着中国光伏脱胎成长为响亮的中国名片! 在中国光伏发展史上，英利和苗连生，是不得不提的英雄。在中国光伏产业发展初期，苗连生带领英利崛起为一座
高塔。在光伏产业逐步走向成熟后，英利依然是站立着的一面大旗。 如今，新冠疫情黑天鹅的不期而至，让众多光伏企业措手不及，迷茫与沮丧在所难免，产业中也弥漫起诸多悲观看衰的声音。但对历经光伏产业22年风雨

专注组件生产。2008年金融危机突袭，多晶硅价格暴跌，拖垮了许多光伏企业，没有资产包袱的天合光能反而轻松度过危机。 2012年，三大应用市场之一的美国对中国光伏产业发起双反，税率之高令人咋舌，一些

行动、快速布局，阿特斯平稳走过了随后而来的行业深度调整期。 如今，面对这次新冠疫情危机，阿特斯对光伏产业现状及未来之变又有着怎样的判断?阿特斯的思考与变革，能否再一次引领公司穿透迷雾，顺利迈向新的
2020年突然爆发的疫情黑天鹅，使中国光伏产业在十三五收官之年面临严峻考验。疫情给光伏产业带来的伤痛究竟几何?光伏企业该如何应对不利发展环境?后疫情时代，中国光伏行业将会呈现什么新趋势、新变化?行业