亚非拉

和产业扶植政策决定产能规模，以低价占领市场为主要竞争策略的老路，对出口目的国的风险管控能力明显不足。特别是亚非拉新兴市场经济制度尚不成熟，政府政策的延续性与稳定性相对有限，保护国内产业的冲动更加明显

了典范。 目前，中国能建境外分支机构达到121个，在建国际工程项目超过了300个，遍布亚非拉欧大洋洲80多个国家和地区，涉及水电、火电、电网、新能源、水利、交通、房建、市政等基础设施建设领域，近两年国际
合作协议，收购立陶宛ETI公司90%以上的股权；努力把中国标准带进亚非拉欧大洋洲，承担了20多个国家和地区的200多项重大工程勘测设计；签订非洲最大输变电工程埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电工程EPC

中国光伏企业征收的高额双反税，在国内光伏行业出口普遍受挫的局面下，仍连年保持出口增长。目前，该公司国际市场份额中的欧美市场比例已超50%，但亚非拉地区对昱辉阳光来说依然是有待开发的新兴市场。此次自主

太大。在经历欧美双反后，中国的光伏企业已经调整了市场结构，分散了风险，提高了在亚非拉市场的比例。中国光伏企业实现了一个重生，无论在市场多元化还是科技进步方面，特别是在光伏产品的成本和附加值方面，都发

%，但亚非拉地区对昱辉阳光来说依然是有待开发的新兴市场。此次自主出口埃及，标志着昱辉阳光在开拓非洲市场中取得了新突破。

亚非拉地区对昱辉阳光来说依然是有待开发的新兴市场。此次自主出口埃及，标志着昱辉阳光在开拓非洲市场中取得了新突破。

市场作出了相应的调整。比如，浙江晶科贸易有限公司在2012年以前主要将太阳能光伏电池板出口到欧洲与美国，这两年已将原本占40%以上的欧盟与美国市场份额逐渐转向亚非拉等地区。该公司负责人周先生告诉记者
主要精力放在电站投资上，而且也希望参与运营电站，而不仅仅作为投资方。 邱经理说，其实亚非拉国家同样有很好的光伏产业投资环境，我们通过提升技术，为他们提供太阳能整体解决方案，获得更高的附加值。 此外

。 　　但这一次，美国为了维护其利益，显然是将众企业绕道台湾找代工的路慢慢堵上了。中可再生能源学会一位专家对中国证券报记者表示，未来留给企业的选择要么是更彻底地放弃美国市场，要么就只有舍近求远到亚非拉

中浙江光伏企业的海外市场应对之道各有不同，但整体上（1）调整全球化海外市场布局，关注亚非拉市场，（2）开展技术创新、产品创新、模式创新，做好差异化细分市场，（3）不拼价格，做小做强，注重风险控制，（4）密切

亚非拉地区和国内销售却大幅增加，2013年总体销售业绩比2012年还是增加了不少。深圳市晶福源电子技术有限公司创建于2003年，总部座落于深圳特区，拥有16000平米的生产厂房和研发实验室，在光伏逆变器行业，以性能稳定，发电量高，性价比突出而著称。产品出口到包括北美和欧盟在内的六十多个国家和地区。