亚洲市场
发展过程。
（本文由施正荣讲述）
2000年初，仅有的4家光伏厂商设备全部依靠进口
2000年初，全球光伏市场兴起。受产业链各环节技术掣肘，中国光伏尚没有形成产业，更不用说在国际占有一席之地。一批
光伏产业链长，术业有专攻，希望专注于电池和组件的研发、生产、销售。这是我的老本行，也是我熟悉的领域。但真正进入国内市场后才发现，整个行业一穷二白，甚至没有产业链可言，体量非常小。
那时仅有云南
一匹黑马，全球市场份额位列前十，亚洲市场份额排名第六。
作为领先的综合能源产品和解决方案提供商，科华始终致力于为客户提供高可靠的光储产品和灵活的解决方案。凭借近20GW项目经验和核级高可靠性
近日,全球信息专家IHS Markit发布的光伏逆变器市场跟踪报告正式发布，科华数据股份有限公司荣列2020年全球并网光伏逆变器(501kW)供应商前十，印度前五。
报告中称
，中国是目前世界上唯一一个控制了包括锂在内的、每一层级关键材料供应链的国家。
中国拥有世界上80%的原材料提炼能力，而美国几乎没有。如果美国继续依赖进口，那么美国将无法在全球清洁能源技术市场上展开竞争
。Granholm表示，至21世纪二十年代末，这一市场的价值将达到至少23万亿美元。
美国的经济敌手正在试图抢占这个市场，如果美国袖手旁观，它将失去创造数百万潜在就业岗位的机会。这是一个悬而未决的机遇
世界多晶硅前三强，市场份额20%左右。
OCI不仅想成为多晶硅巨头，还想成为新能源方面的领导者。在OCI集团总部，新成立了OCI 能源分支(Energy Division)，以多样化集团新业务
，增强OCI在未来世界绿色能源领域的比重，全球范围内更多的聚焦于绿色能源。结合产业趋势，借鉴REC、MEMC、GCL等的做法，开始介入下游光伏电站建设领域，欧洲已经错过，就选择新兴和未来核心的美洲市场入手
制造多晶硅片， 7月份产能达到100兆瓦，8月份入选RED HERRING亚洲百强企业，10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为LDK速度奇迹。荣获2006年中国新材料产业最具成长性企业称号
。
2006年7月，NBP亚洲投资等基金对赛维进行首轮1500万美元的投资;9月，又作为主要投资人，联合十几家私募基金进行了第二轮投资，金额4800万美元;12月，NBP再次作为主要投资商，联合鼎晖
月在广州主办了首届，2001 年和 2002 年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心，这一切使得天合走在尚德和英利的
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入
计较适用的，否则过分冒进，甚或大跃进，是可能失去控制的变得难以掌控，尤其是市场和产业不一定施简单的线性增长，必然面临一些波折甚或隐形的转折，国内许多企业尤其光伏的一些案例包含大佬在内的值得保持清醒
。
2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底
第一节 中尚德 海归国资混血儿举步维艰 草船借箭美上市举国学施
2000年刚刚步入21世纪的中国，对于扑面而来的WTO、全球一体化和IT浪潮可谓很热，很热，可更多的是对1998年的亚洲金融危机和
中和怀疑下孵化和诞生了。
国人和业界的怀疑当时看来也无可非议，不无道理，首先，当时国内的厂家主要还是500千瓦级的产线，产出往往是上百千瓦;其次是国内基本没市场，国外市场日本很大，进不去，美国和德国
。
1929年始于美国的全球经济危机使得资本主义的野蛮生长到了火拼的阶段。德意和英法美苏等先后卷入欧洲的二战，在亚洲日韩朝中及东南亚各国等先后二战的亚洲战场。
作为德国企业，西门子在迎来九十周年的
。
作为轴心国，德意日的结盟，使得英法以及后来的英法美苏中不断加入的同盟国变成了世界范围的三国杀，其结果是德意日的战败，英法老牌尽管战胜但却实力大减，反而造就了新秀美苏的超级大国崛起，二十一世纪的亚洲
2009年亚洲马来西亚后来居上，占据2/3的产能分布。出于美国市场的高速启动，2011年First Solar再次在美国本土启动了一个制造中心以服务本地市场，即便如此到2011年马来西亚基地的产能占总产
