五大发电集团
新五大发电集团重风电而轻光伏的发展惯性正在迎来战略调整。随着系统成本下降和竞争力不断增强，光伏产业日渐成为新五大集团建立比较优势的新领域。行业巨头即将发力，中国未来的光伏版图将如何划分?
重组后的
新五大发电集团，正迎来新的战略调整。
在国家能源转型、企业结构调整和火电效益整体下滑的背景下，清洁化正成为它们共同的抓手。
新五大发电集团，即国家能源集团、华能集团、大唐集团、华电集团和国家电力
我国电力系统内的企业包括：两大国网、两大EPC单位、发电集团(五大+四小+地方)、设备制造集团。其中：
1)两大国网：国家电网、南方电网;
2)两大EPC单位：中电建、中能建;
3)发电集团
。
第二阶段：2002年电改之后
2002年厂网分离改革后，成立了：
►电监会(政府部门，现已整合至国家能源局)
►两大电网：国家电网、南方电网(还有一些地方电网公司)
►五大发电集团：华能
)到达正常退休年龄【副部级可延退】。其中还包括五大发电集团的两位一把手领导。国家电投党组书记、董事长钱智民1960年11月出生于江苏宜兴;华能集团党组书记、董事长舒印彪1958年7月出生于河北涿州。此外
、副总经理兼总工，中国大唐集团公司总工程师、安全生产部主任。任中国大唐集团有限公司副总经理。2019年12月，任中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理。据悉，除了金耀华，两网五大还有多位领导即将(已经
，使煤电企业经营压力持续增加。叶春表示，部分煤电企业的生存已经举步维艰。据调研，五大发电集团煤电板块亏损已超过50%。
亏损局面长期延续，每年仍有煤电项目陆续核准、开工、并网。业内有观点认为，煤电正
，同时建立健全完备的电力辅助服务市场和现货市场。
2019年，大型发电集团煤电机组市场化交易电量13457亿千瓦时、较上年增加2998亿千瓦时;煤电上网电量市场化率达到55.9%，同比提高13.1个
2019年，阳光电源以BT和EPC模式建设的光伏+电站，已经累计达到1400MW，涉及农光互补、渔光互补、采煤沉陷区等多种类型。 以五大四小发电集团为代表的国家队也纷纷入局光伏+。以大唐为例，今年4
，就五大发电集团的光伏电站装机来看，除了国家电投之外，其他四家集团的装机规模都比较低，从理论上讲，还是有很大空间。 但是这个事情可能需要综合分析，这几家企业虽然光伏装机规模不大，但风电装机规模都比
电网运行与控制标委会(SAC/TC446)组织编制完成，标委会组织协调成立了参与单位涵盖面宽、专业覆盖面全的编制工作机构，起草组成员单位包括国家电网、南方电网、内蒙古电力，五大发电集团等发电企业
一体化项目、2户自备电厂、1户已签订股权转让协议)。 据了解，中央企业煤电资源区域整合后，五大发电集团将在甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏5省区形成一家央企一个省区的格局，其中华能、大唐、华电、国家电投
的天然短板，致使电网公司对光伏发电仍存在一定偏见，在个别省市区仍有限电问题的发生。 另外，两大电网公司与五大发电集团之前长期存在合作，导致在仍以火电、水电、核电、气电为主要电源的格局下，身为替代
、中电绿色清洁能源、哈尔滨电气、华能新能源、中广核新能源等5家公司公示私有化，目前五大发电集团在港上市的新能源发电公司已经私有化退市了两个。
新能源企业大多数为重资产企业，发展初期都需要不断输血
。发电集团将新能源板块从母公司拆分出来在海外市场进行IPO，容易筹集资金和扩大持股者的基数，同时也利于企业海外业务的扩展，并且海外上市的收益也较高。
既然这样，那为何现在会出现境外上市新能源企业的私有化热潮
