互联网采购
帮助所有人联网的道路上，这是个巨大的里程碑。扎克伯格说，Facebook将建造数千架联网无人机，与全世界的政府和电信公司合作，为城市郊区、乡村以及灾区民众提供互联网接入服务。要知道，目前全球的60多亿
。2013年，Facebook成立了FacebookConnectivityLab实验室，开发无人机、卫星等技术；2014年3月，FaceBook收购英国太阳能无人机制造商Ascenta，致力于全球互联网
采购达不到《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条规定的规模标准的，可以不进行招标。但是其他达到规模要求的项目，尤其是大型光伏电站项目，其规模通常均达到规模要求，属于依法必须招标的项目。一旦
光伏项目达到依法必须进行招标的项目规模，即属于法定必须招标的项目，项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，均应当进行招标。但如果项目不属于使用国有资金投资项目，除公开招标外
改进联合进行的方式。这样既可以缩短设备的开发周期，也可以促进先进工艺的应用，同时降低了设备采购成本，可进一步提高国内光伏企业的市场竞争力。国内的光伏组件制造设备已经由单一产品向多元化、可按照客户需求提供
伏智造转变
2015年，国家相继提出了互联网+及中国制造2025发展战略。在此战略推动下，光伏设备生产企业也需要注重互联网、智能化技术以及数字化管理技术与设备的结合，以建设智能制造车间。包括单台设备
。实施制造+互联网+服务专项行动，培育一批能源装备制造的知名品牌。二是提升重点企业竞争力。在输变电装备、风电装备、太阳能发电等领域培养一批集产品研发、生产制造、系统成套、工程建设与运营服务于一体的工程总
、光伏和光热发电、特高压输变电、大容量先进储能、电动汽车充换电等重点领域关键技术，推进微电网技术和互联网+智慧能源示范创新和推广应用。四是打造能源装备产业基地。依托现有产业园区和骨干企业，促进技术、人才
实现能源装备制造业年产值超过2000亿元。
2、重点任务：一是培育一批知名品牌。实施制造+互联网+服务专项行动，培育一批能源装备制造的知名品牌。二是提升重点企业竞争力。在输变电装备、风电装备
力的优势企业，以及主营业务过亿元的企业。三是推进关键领域技术创新。着力突破风电叶片、光伏和光热发电、特高压输变电、大容量先进储能、电动汽车充换电等重点领域关键技术，推进微电网技术和互联网+智慧能源示范
培育一批知名品牌。实施制造+互联网+服务专项行动，培育一批能源装备制造的知名品牌。二是提升重点企业竞争力。在输变电装备、风电装备、太阳能发电等领域培养一批集产品研发、生产制造、系统成套、工程建设与运营
。着力突破风电叶片、光伏和光热发电、特高压输变电、大容量先进储能、电动汽车充换电等重点领域关键技术，推进微电网技术和互联网+智慧能源示范创新和推广应用。四是打造能源装备产业基地。依托现有产业园区和
从2015年7月国务院印发《关于积极推进互联网+行动指导意见》提出互联网+智慧能源行动，到2016年2月国家发改委等联合印发《关于推进互联网+智慧能源发展的指导意见》，再到6月份国务院
常务会议审议国家能源局《关于实施互联网+智慧能源行动的工作情况汇报》，以及7月4日国家发改委、国家能源局进一步发布《关于推进多能互补集成优化示范工程建设的实施意见》。能源互联网在相关方面推动下，逐渐步入试点
采购能源所面对的汇率复杂性;从微观层面上来看，如果一个设备全天都要消耗能量，那么能源利用成本是与单一设备的总耗能紧密相关的。
苹果建立能源子公司的想要的可不仅仅是降低能源利用成本，在此之外的经济获利
项目，像苹果公司这样的商业类电力用户也能够通过自己的能源子公司供电来提高整个公司的电力需求响应效率，减少从外部电站或者能源服务提供商处采购电力的时间成本来获得收益。
战略目标2：能源利用的可持续性
寻找机会进行能源利用方面的成本管理」，这也是他们为了减少自己在全球的碳排放而做出的努力。从宏观层面上来看，这些企业成立能源子公司是为了应对不同区域能源管控上面的差异以及跨国公司在各地采购能源所面对的汇率
电力用户也能够通过自己的能源子公司供电来提高整个公司的电力需求响应效率，减少从外部电站或者能源服务提供商处采购电力的时间成本来获得收益。战略目标2：能源利用的可持续性Google、亚马逊和苹果公司设法
进行能源利用方面的成本管理」，这也是他们为了减少自己在全球的碳排放而做出的努力。从宏观层面上来看，这些企业成立能源子公司是为了应对不同区域能源管控上面的差异以及跨国公司在各地采购能源所面对的汇率复杂性
电力用户也能够通过自己的能源子公司供电来提高整个公司的电力需求响应效率，减少从外部电站或者能源服务提供商处采购电力的时间成本来获得收益。战略目标2：能源利用的可持续性Google、亚马逊和苹果公司设法进行
