互联网思维

新能源电力远距离外送的特高压直流工程。 发展惯性思维仍存 另据介绍，新能源自身在开发利用方式上也存在惯性思维。 新能源有很多的用途，但是我们思想很单一，主要以发电和并网输电为主，新能源就地转化和其他利用
方式较少。结果就是，建设了很多产能，最后却并不了网。黄其励说。 另外，黄其励表示，新能源与常规电源多能互补的发电系统规划和能量管理等还需要加强;含分布式可再生能源的微电网、能源互联网等的应用方式也有

互联网的手段，或通过合伙人的手段，或通过把二者结合的手段，从平台思维出发，尝试先获取和掌控屋顶资源，再撬动设计、融资和EPC等机构的服务业务。 可到目前，在控制屋顶资源撬动服务商业模式的路上，这几
时代才算到来。特别是互联网时代，要求企业家要有创造需求、创造市场的思维。不能说其他光伏企业老板不懂眼界向外这一点，开发户用光伏市场就是在实践这一点。但是清晰认知、高调倡导，并付诸实施这一点的，在老红

新能源电力远距离外送的特高压直流工程。发展惯性思维仍存另据介绍，新能源自身在开发利用方式上也存在惯性思维。新能源有很多的用途，但是我们思想很单一，主要以发电和并网输电为主，新能源就地转化和其他利用方式较少
。结果就是，建设了很多产能，最后却并不了网。黄其励说。另外，黄其励表示，新能源与常规电源多能互补的发电系统规划和能量管理等还需要加强；含分布式可再生能源的微电网、能源互联网等的应用方式也有待进一步突破和

，虽然羊毛出在猪身上狗买单的互联网思维解释有点俗，但是老红实在找不出更好的表达方式来描述邓建清的这个认知了。总之，眼界向外对邓建清，不是机会主义，是清晰的认知，是坚持的战略。制定战略需要不同的眼界。在今天
2014年开始，许多在分布式光伏市场创业的老板都喜欢用这个词，也都选择了通过获取和控制可建光伏电站的屋顶资源(简称：屋顶资源)这个卡位撬动其它服务的商业模式。2014-16年，这些企业或通过互联网的手段，或

，尤其对于分散的分布式光伏而言，缺乏对接的有效平台一直被视为行业痛点。当下，以互联网金融的思维来破解光伏融资难题的思路，则被寄予厚望。如东方日升光合联萌B2P玩法，其众筹项目凭借高达10%~15%的预期
专业人员对接，但对普通消费者而言，光伏系统的复杂性会让大多数人望而却步。如何将专业后台平滑嫁接到用户侧，并按照互联网思维提供服务就成为致胜关键。目前在运的主流运维平台大多标榜为智能电站管家，相关组件

分布式光伏而言，缺乏对接的有效平台一直被视为行业痛点。当下，以互联网金融的思维来破解光伏融资难题的思路，则被寄予厚望。如东方日升光合联萌B2P玩法，其众筹项目凭借高达10%~15%的预期收益，受到众多投资者的
第一时间了解运营状况。在运维方面，集中式电站会有专业人员对接，但对普通消费者而言，光伏系统的复杂性会让大多数人望而却步。如何将专业后台平滑嫁接到用户侧，并按照互联网思维提供服务就成为致胜关键。目前在运的

。如果仅仅为了提升企业形象，勉强嫁接互联网，在线上呈现产品，结果很有可能门庭冷落。相关企业需要调整心态，打破传统的闭环操作惯性。说白了，就是将传统工业领域的工程思维和消费领域的用户思维完美结合，才能

融资的极度渴望，但是资本的甘霖却迟迟难以润泽，尤其对于分散的分布式光伏而言，缺乏对接的有效平台一直被视为行业痛点。 当下，以互联网金融的思维来破解光伏融资难题的思路，则被寄予厚望。如东方日升光合联萌
望而却步。如何将专业后台平滑嫁接到用户侧，并按照互联网思维提供服务就成为致胜关键。 目前在运的主流运维平台大多标榜为智能电站管家，相关组件、设备、IT企业、第三方机构都在发力：一是硬件企业，其服务主要

通过前两者，增加本身的价值，这恰恰是传统互联网平台思维因为只有交易量增加，才会产生大量数据，进而通过分析获取有价值的信息，形成商业模式的基础。 但应注意到，这种思维需要建立在产品本身足够活跃、互动热度

工业时代向互联网时代变化的历史关口。在这个历史关口，拥有光伏加工业雄厚基础和互联网思维先发优势的通威集团，应当具有挑战自己、引领产业的气魄。在工业时代，中国是跟随者从1840年开始，中国在工业时代大幅落后