互联网思维

要想摆脱各领风骚三五年的宿命，需要新思维、新模式。 中国光伏企业的产能扩张老路 面对市场竞争，大多数大型光伏企业都不约而同的选择进一步加大投入，以量取胜，走规模化发展之路。 以组件为例：2017年
、价格战一跃成为中国传统电视巨头的长虹、康佳们，在海尔的智能家庭电视、被小米的互联网电视面前，很快就风光不在，落寞凄凉。 看到这里也许有人会说：我明白了，需要创新，需要加大研发投入，这也对，也不对。诺基亚

着国内光伏应用市场正式步入竞价时代。而其中，由年度装机规模改为年度补贴规模的变化，则更被认为是政策思维的一种重大转变。对此，北京电机工程学会新能源专委会委员李海涛认为，“通过竞价的方式，不仅补贴规模
市场的门槛将越来越高，没有核心优势和竞争力的企业，将很难有生存空间。对于应用市场企业的转型，王勃华建议，“应积极探索能源互联网、储能、绿色建筑、分布式发电交易等新兴技术和商业模式，探索差异化竞争的优势。”过渡期，或有阵痛，但无疑也是最好的转型机遇期。

使昂贵的东西迅速降本，迅速推广，有利于性价比的提升，而成立产业联合体是促成规模化产业链的有效前提。 能源革命最终落地在于形成能源互联网，电不应单向传输。互联在于互相连通，互相连通在于自发生产自发应用
，而不是仅仅停留在传输。BIPV是应用模型，是将技术具体化过程的实物展现。BIPV正在建筑功能上不仅不能丧失，而且要强化，这是最重要的点。但是现在许多人在观念上往往又折回到转化率，思维的转变还不

三五年的宿命，需要新思维、新模式。 中国光伏企业的产能扩张老路 面对市场竞争，大多数大型光伏企业都不约而同的选择进一步加大投入，以量取胜，走规模化发展之路。 以组件为例：2017年，光伏组件
，在海尔的智能家庭电视、被小米的互联网电视面前，很快就风光不在，落寞凄凉。 看到这里也许有人会说：我明白了，需要创新，需要加大研发投入，这也对，也不对。诺基亚、长虹们研发创新投入难道就少了吗?问题

三五年的宿命，需要新思维、新模式。 中国光伏企业的产能扩张老路 面对市场竞争，大多数大型光伏企业都不约而同的选择进一步加大投入，以量取胜，走规模化发展之路。 以组件为例：2017年，光伏组件
海尔的智能家庭电视、被小米的互联网电视面前，很快就风光不在，落寞凄凉。 看到这里也许有人会说：我明白了，需要创新，需要加大研发投入，这也对，也不对。诺基亚、长虹们研发创新投入难道就少了吗?问题出在

综合能源互联网络，为园区14余万平方米的建筑提供电能、制冷、供暖及生活热水等综合能源供应。 国网客户服务中心北方园区、北辰产城融合示范区之外，由点到面，国网天津电力还在进一步推进两镇一中心建设。 分别
下，电网企业转型开展综合能源服务似乎是必然的选择。 在国网天津城西供电公司能源互联网实时监控平台上，天津区域众多电站和企业的用能数据皆可实时监测。通过对用能用户的用能分析，国网天津电力公司可为其

)。 能源互联网的建设在于能源的互联互通 中建材国际工程集团薄膜事业部部长殷新建，中国建筑金属结构协会光电建筑应用委员会主任章放，汉能集团技术委副主任武振羽，上迈创始人和董事长施正荣，赫里欧新能源科技有限公司
创始人等人接受了媒体采访。 让建筑发电，最好的方案就是光伏。目前，能源互联网的建设是我国能源转型过程中一重要方面，而能源互联网建立的前提在于能源的互联互通。各位嘉宾一致认为，每一栋建筑作为能源的消费者的

，市场化机制建设的不足，也使得目前尚未形成适应市场化业务开展的管理机制，不能更好地吸引和储备综合能源专业人才。 综合能源发展示范基地建设分三步走 提炼项目运营模式，深化平台思维，是国网天津电力发展
打磨这把密钥，让其精准契合现实需求和未来趋势的锁孔，是目前能源界各方从业者所谋求的。马云说，因为相信，所以看见。十五年前的马云，正是因为相信互联网经济大势，才看见阿里巴巴的商业模式。如今，综合能源服务是

户用光伏市场不具有互联网、物联网基因?不是。在生态化发展的户用光伏市场，从互联网思维角度，这是一个粘性极强、频率极高的交易市场。从物联网思维角度，这又是一个万物相连新场景不断出现、新需求不断出现的市场