互联网思维

暴露了我国光伏金融的不成熟。作为实体的附属产业，金融业作为服务业，是必须依附在实体经济上的。皮之不存、毛将焉附，因此，当光伏出现行业低谷时，以为自己逃之夭夭，就可以避开风险，这种思维是大错而特错，最终
不少人讨论像使用余额宝那样，搞一个光伏宝，利用众筹资金（无论是否通过互联网金融）来为光伏电站进行融资；所有这些都是脑力激荡的碰撞，在没有尝试以前，不要轻易否定，应当值得探讨一下。既然足球俱乐部都有了

，也暴露了我国光伏金融的不成熟。作为实体的附属产业，金融业作为服务业，是必须依附在实体经济上的。皮之不存、毛将焉附，因此，当光伏出现行业低谷时，以为自己逃之夭夭，就可以避开风险，这种思维是大错而特错
。现在不少人讨论像使用余额宝那样，搞一个光伏宝，利用众筹资金（无论是否通过互联网金融）来为光伏电站进行融资；所有这些都是脑力激荡的碰撞，在没有尝试以前，不要轻易否定，应当值得探讨一下。既然足球俱乐部

，依然还有赖于更好的发挥光伏电站本身的金融属性。有报告认为，未来光伏电站的金融属性越来越强，依托较高回报率和收益明确的特点，具备证券化的基础，将会激发各种商业模式和融资模式的创新，包括众筹、互联网
金融、融资租赁、与信托/ 基金合作、境外低成本资金等，各种类型的公司都可以找到合适的融资渠道。而今年下半年各种融资模式的突破，或将构成分布式预期向好的催化因素。基于此，对于整个光伏行业而言，已经到了改变思维模式的时候了，应该更多的依靠新技术、新的商业模式的创新，而不是寄望于政策来解决行业发展中的所有难题。

激发各种商业模式和融资模式的创新，包括众筹、互联网金融、融资租赁、与信托/ 基金合作、境外低成本资金等，各种类型的公司都可以找到合适的融资渠道。 而今年下半年各种融资模式的突破，或将构成
分布式预期向好的催化因素。 基于此，对于整个光伏行业而言，已经到了改变思维模式的时候了，应该更多的依靠新技术、新的商业模式的创新，而不是寄望于政策来解决行业发展中的所有难题。

一些新技术、新的商业思维去解决这些问题的意愿和能力。 以分布式光伏推广中现存的几大问题为例，诸如屋顶资源对接、融资难等问题，完全可以通过引入新的技术、新的业态模式来解决，比如通过互联网等新技术的
思维模式的时候了。应该更多的依靠创新，而不是总寄望于政策来解决行业发展中的所有难题。 政策市下的尴尬 在国家能源局6月中旬召开的《光伏发电建设和产业发展座谈会》上，有一个细节值得注意，在

对比。不过，细究起来，这虽然与政策的不完善有关，但更大程度却反应了整个光伏行业目前的一种生存状态，即大多数企业只能被动依赖政策去解决行业发展中面临的难题，而缺少主动通过一些新技术、新的商业思维去解决这些
问题的意愿和能力。以分布式光伏推广中现存的几大问题为例，诸如屋顶资源对接、融资难等问题，完全可以通过引入新的技术、新的业态模式来解决，比如通过互联网等新技术的运用，上述问题均有逐步解决的希望，并非只有

、互联网金融、融资租赁、与信托/ 基金合作、境外低成本资金等，各种类型的公司都可以找到合适的融资渠道。而今年下半年各种融资模式的突破，或将构成分布式预期向好的催化因素。基于此，对于整个光伏行业而言
，已经到了改变思维模式的时候了，应该更多的依靠新技术、新的商业模式的创新，而不是寄望于政策来解决行业发展中的所有难题。

进去了，没见到什么回报就撤了。　　NO.12 联合光伏建首个众筹模式电站 互联网金融开启光伏电站新思维1月22日，一则马云欲携支付宝二期进入光伏电站领域的消息让整个光伏界热血沸腾，互联网金融在电站资产

管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使Solarcity在设计与安装环节借鉴电商的B2C模式，不仅精简流程，更提高了用户体验；同时，也使Solarcity致力于打造成一家能源平台型公司

管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使Solarcity在设计与安装环节借鉴电商的B2C模式，不仅精简流程，更提高了用户体验；同时，也使Solarcity致力于打造成一家能源平台型公司