云南电改

目标；多处提及能源改革，但无论是云南电改还是油气改革都牵扯多方利益，困难重重。 该意见提出的四大目标包括： （一）提高能源效率。2014年，单位GDP能耗0.71吨标准煤/万元，比2010
称： 首先是电改。云南地方两会透露，该省在争取电改试点资格。云南水电、风电等资源都非常丰富，但苦于送不出去，本省电力消费并不多，一直夹在大公司之间，左右为难，积蓄多年的矛盾，终于化为要改革的动力

完成。发达经济体的电力体制能提供何种借鉴？电力改革的讨论者经常拿发达国家举例，通过其不同的模式证明电改的模式并不唯一。必须指出的是，发达国家目前的状态，也并不是完美的，其存在的问题各异，大小程度也不同
补贴，可以极大地提高补贴的效率，改善补贴的针对性。市场交易成本与企业组织成本日本与我国处于两个极端上日本国土面积狭小，大概只有中国云南省的面积，却具有多达十家的发输配一体化的电力公司。过于破碎的电力系统

中国电网的状况作出的决定。 电改十年的回顾与思辨 电与网的分与拆 国家发改委原副主任、国家能源局原局长 张国宝 2002年进行
：天生桥水力发电总厂，位于贵州省兴义市)向广东送电，有了从西南部往广东送电的雏形。在电力体制改革之前，实际上已经开展了一系列西电东送工作，在此基础上，已形成了云南、贵州、广西、广东联网的雏形。所以说后来形成

贺恭是中国第二轮电力体制改革的重要参与者。2002年，在第二轮电改国家电力公司化整为零的最后一年，贺恭离开三峡总公司，赴任国家电力公司副总经理，列党组成员，分管电源建设与国际合作，直至当年12月就任
新成立的华电集团总经理。他亲历了国家电力公司拆分的完整过程，掌握着许多外界尚不甚明了的电改细节。2012年11月16日上午，本刊记者赴华电集团访问贺老。贺老详细谈到了当年资产分配的由来和人事选择的权衡

：两大电网公司国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。国家电网下设华北、东北、华东、华中和西北5个区域电网公司。南方电网则由广东、广西、云南、贵州及海南的电网资产重组而成。五大发电集团中国华能
2002年开始计算，电改已经进行了10年，电力产业市场化改革的复杂性超出了最初设计者的想象，漫漫长路，不堪回首：1） 1997 年开始对针对电力工业管理体制进行改革，成立了国家电力公司，原电力部行使的

，包括：两大电网公司国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。国家电网下设华北、东北、华东、华中和西北5个区域电网公司。南方电网则由广东、广西、云南、贵州及海南的电网资产重组而成。五大发电集团中国华能
从2002年开始计算，电改已经进行了10年，电力产业市场化改革的复杂性超出了最初设计者的想象，漫漫长路，不堪回首：1) 1997 年开始对针对电力工业管理体制进行改革，成立了国家电力公司，原