亏损

其原料成本倒挂，另外一方面硅片加工成本太高，也使得其硅片价格业务毛利急剧下降，太阳能业务从巨幅盈利开始进入下降通道陷入长期亏损。 2004年财年，其营收为1664亿日元，但净亏损364亿日元，净亏损

裁员和关厂等的额外成本，加上固有的高成本，2009年其电池组件的每瓦分摊成本高达3美元，售价2美元，自然毛利亏损-50%以上。 2010年REC电池和组件业务再次陷入泥潭，不得不选择关闭在瑞典的组件
美元左右，四季度将跌倒1.2美元/瓦，部分厂商报价1美元。 尽管2005年、2006年维持毛利率20%以上，但2007年急剧下降到15%，2008年6%，2009年亏损-50%，2010年恢复到

赞助2010世界杯。2009年在英利甩包袱基本成功，2009年英利亏损4.6亿元，1.3亿为减值如硅料采购以及投资等的一次性甩包袱，3.3亿元为坏账计提，而其现金流不受影响，还是40多亿元出现了良好的
品牌，更有人认为英利纯粹是上市了有钱了，明知亏损，还继续胡乱花钱。 众所周知，足球可谓全球粘性最高、覆盖度最高的体育运动，尤其在欧洲，足球、啤酒、面包、汽车已经成为欧洲家庭生活的4个重要元素，足球堪

：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。 光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
。2008年金融危机使得光伏产业各家公司严重亏损，引发系统、组件、电池、硅料各个环节的产品和原料报价暴跌，形成亏损的传递链。上游硅料环节MEMC，REC从暴利陷入困境，前景不明，硅片环节LDK

光伏安装时代。在一波波光伏电站安装的浪潮中，成本，自然成了首要考虑的问题。眼看着欧美市场被来自中国的对手慢慢蚕食，公司2010之后连续亏损，现金再次见底，又到了生死存亡的时候。过去20多年反复遇到的生存
进一步下降，毛利进一步上升，自2010年以来首度扭亏为盈，股票价格4块左右回到30美金。 经历2013和2014年的好时光之后，2015年和2016年SunPower再次陷入亏损，2016年宣布再次

融危机微微亏损-1.7%，其他均为盈利年份。日本京瓷等百年老店也是如此稳健经营，这与MEMC等五十年三起三落，三易其主形成鲜明的对比。 面对二十世纪的一战，大萧条，二次大战，战后废墟重建，面对世纪之交的

了23%，毛利率从1996年的22%下降到1997年的13%，更直落到亏损-4%，销售额仅7亿多美元，净亏损高达3亿多美元，净利润率-40%多，MEMC可谓巨人泥足深陷。这这值得后来的上市和准备上市的
换人。 经过三年的战略聚焦和重组，1998年净亏损率-42%，1999年-22%，2000年-5%。到2000年年底已经开始实现季度性盈利，开始逐步走向新生，但2001年IT泡沫破产，2001年

，或是供消费者自己组转装。但早川坚持信用为上，坚持依照标准制造收音机，虽然一度亏损了468万日元，也不改变初衷。"夏普"产品终于赢得了"名牌"声誉，从而大大提高了竞争实力这是花钱买不来的实力。 这为
中国企业尤其如今陷入困境的中国光伏提了一个醒，那就是坚持品质、坚持标准，坚持品牌，才能坚持客户，否则欺骗消费者和客户，即便赢得一时也将丢失一世，反之可能亏损一时，却可能赢得未来。 五年后，1949年5月