亏损王
进入印度市场，屡屡斩获组件大单。东方日升总裁王洪介绍，东方日升在印度主要做了两件事，第一是招募当地人成立本土化的销售团队，来推动东方日升在印度的业绩；第二是与印度的各大金融机构沟通，获得它们的认可
。去年底今年初，我们陆续获得了印度几大银行的认可。王洪说，现在东方日升在这些银行那里，待遇与知名的一线组件大厂如天合光能、阿特斯等相当。王洪解释，获得银行的认可对在印度开展组件销售非常关键。光伏电站建设依赖
东方日升(16.180, 0.54, 3.45%)新能源股份公司(300118.SZ)，2015年才进入印度市场，屡屡斩获组件大单。东方日升总裁王洪介绍，东方日升在印度主要做了两件事，第一是招募当地人成立本土化的销售
团队，来推动东方日升在印度的业绩;第二是与印度的各大金融机构沟通，获得它们的认可。
去年底今年初，我们陆续获得了印度几大银行的认可。王洪说，现在东方日升在这些银行那里，待遇与知名的一线组件大厂如
2022年实现装机目标100GW。印度飞速增长的光伏市场，吸引了中国新兴的光伏组件厂商加大在印度的布局。比如东方日升新能源股份公司，2015年才进入印度市场，屡屡斩获组件大单。东方日升总裁王洪介绍，东方日升
在印度主要做了两件事，第一是招募当地人成立本土化的销售团队，来推动东方日升在印度的业绩；第二是与印度的各大金融机构沟通，获得它们的认可。去年底今年初，我们陆续获得了印度几大银行的认可。王洪说，现在
)，2015年才进入印度市场，屡屡斩获组件大单。东方日升总裁王洪介绍，东方日升在印度主要做了两件事，第一是招募当地人成立本土化的销售团队，来推动东方日升在印度的业绩;第二是与印度的各大金融机构沟通，获得它们的
认可。去年底今年初，我们陆续获得了印度几大银行的认可。王洪说，现在东方日升在这些银行那里，待遇与知名的一线组件大厂如天合光能、阿特斯等相当。王洪解释，获得银行的认可对在印度开展组件销售非常关键。光伏电站
能源行业再现密集人事调整，多家电力、核电央企同日换帅!
昨天(12月12日)，大唐集团、华电集团、国电集团、中核集团在同一天召开领导班子扩大会议，大唐集团总经理王野平到龄退休，国电集团原党组
高，担任华电集团总经理。同时中国核工业集团公司董事长、党组书记孙勤到龄退休，由中国核工业建设集团公司(下称中核建集团)原董事长、党组书记王寿君接棒成为新掌门人。
王野平、程念高、孙勤都是到龄退休
依法披露和关联自然人王丹的关联交易行为。王丹，时任上海绿新董事长，2009年8月18日至2015年6月30日任上海绿新总经理，上海绿新实际控制人。根据《中华人民共和国 公司法》及深圳证券交易所的相关
规则，王丹为上海绿新的关联自然人。 2012 年至1014年期间，王丹连续多次与上海绿新发生资金往来，累计金额达到 21,769,703.13元，已构成《上市公司信息披露管理办法》第71条所规定的关联
60%。石英石是制作工业硅的主原料。中国石英石储量十分丰富，但因缺乏核心的多晶硅提纯技术，国外厂家的绝对垄断造成了国内的原料主要依赖于进口。拥硅为王，达产成金成为彼时行业内的金科玉律，在这样的背景下
投资近10亿元对其进行改造；2013年，天威硅业净亏损达11.68亿元，最终于2014年申请破产。然而，真正对保定天威造成致命性打击的当属其面向海外的多晶硅料扩张。据审计署资料，2008年3月
、1.03亿元、0.96亿元；亏损严重的是太原二电厂、中电神头、同达、漳电王坪、运城关铝，分别亏损1.32亿元、1.26亿元、1.24亿元、1.16亿元、1.10亿元。（二）用电情况1.最大负荷10月份
40%以上一路下滑至目前的27%，光伏这几年的亏损也让南玻难以恢复昔日营利能力。光伏一体化战略才是南玻近期难以走出泥淖的原因。当年采用该战略的主流玩家几乎都栽了跟头，如尚德、英利、赛维和昱辉等，也几乎
都是栽在了多晶硅上，而专注于某一产业链环节的光伏公司，目前则赢来了新时代。在早期拥硅为王时代，南玻一开始是奔着多晶硅去的，将多晶硅厂设在宜昌是为了极便宜优惠水电价，结果被坑，投产后电价高达6毛多，直接让
不温不火地保持着扩张。
讲故事的人当然更偏爱施正荣，因为他的故事够多、够精彩。在熬过最初几年的亏损、实现盈利后，无锡尚德拿出只争朝夕的架势迅速扩张。2005年，成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国第一家
的成果。混的生活，则比较平淡，寻常日子，平坦的道路，却是没有激情，没有痛彻心扉的经历!
狂人也好，闲人也罢，他们奔向下一个光伏浪潮，也许只是不想平淡罢了。
资本派：民营电王pk薄膜之王
老
