亏损点

1998年到2003年，创业五年，英利开始走完技术引进、孵化、产业化的道路，并且成功迈向商业化之路。这也与尚德不同，由于施正荣海外的留学和参与创业的经历使得尚德的无锡创业可谓专业、规模和高起飞点，这也
施作为老大，先行者必须得这么做，要不然就被后来者赶上和超越了，何况做老大和先行者必然是要冒一点风险的，这也是超前、领先与风险的必然关联性，毕竟其他中国企业以跟随为主，慢一拍，步子小一点或者大一些均是有

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
。2008年金融危机使得光伏产业各家公司严重亏损，引发系统、组件、电池、硅料各个环节的产品和原料报价暴跌，形成亏损的传递链。上游硅料环节MEMC，REC从暴利陷入困境，前景不明，硅片环节LDK

要做质量最好技术最先进的产品。为了达到这一点，他考虑了如下几个问题： 1. 光伏电池为了最大吸光，一定要使用背电极。这样表面就不会有连接线挡住阳光，提高单位吸光面积;2. 表面光学处理，降低
光伏安装时代。在一波波光伏电站安装的浪潮中，成本，自然成了首要考虑的问题。眼看着欧美市场被来自中国的对手慢慢蚕食，公司2010之后连续亏损，现金再次见底，又到了生死存亡的时候。过去20多年反复遇到的生存

了23%，毛利率从1996年的22%下降到1997年的13%，更直落到亏损-4%，销售额仅7亿多美元，净亏损高达3亿多美元，净利润率-40%多，MEMC可谓巨人泥足深陷。这这值得后来的上市和准备上市的
换人。 经过三年的战略聚焦和重组，1998年净亏损率-42%，1999年-22%，2000年-5%。到2000年年底已经开始实现季度性盈利，开始逐步走向新生，但2001年IT泡沫破产，2001年

详细，也是给读者诸君一点精神食粮和启示。 本世纪以来，西方文化开始向日本留传，弃和服穿西服的慢慢的多了起来。与西服相配套，皮带开始盛行。当时，皮带的带头穿系时很麻烦，且易耷拉下来，很难看。早川德次
毁国，外患激国。让我们放下心中的仇日，口中的骂日，做点实事，别再坑爹，别再污国，别再害人，少点奢侈，少点贪污，就不要让日本人、美国人说中华民族没血性，没人性，更不要让日本人从心底鄙视中国人的软骨头

自信没有了吗?我们的底气没有了吗?我们的未来没有了吗?不，国际国内历史经验和十八大的三个自信应该给我们一点深刻的启迪道路自信、理论自信、制度自信。 1980年Yohkaichi 工厂开始量产，且
不懈努力。 5 追求销售最大化和经费最小化：利润无需强求。量入为出，利润将随之而来。 6 定价为经营之本：制定价格是领导的职责。价格制定在顾客乐于接受，公司能够盈利的交汇点上。 7 经营取决于坚强

。 2008年8月7日，由于其所有者阿尔卡特朗讯连续6个季度决亏损，自阿尔卡特和朗讯科技合并以来从未盈利，市值已经蒸发了62%，阿尔卡特朗讯不得不出售已经拥有46年历史的贝尔实验室大楼，由美国新泽西的
彼此没有活路，何谈理性?何谈生存?何谈发展?何谈未来?我们社会各界不需要深思吗?我们不需要感悟点啥?然后与其坐而论道，不如起而行之。 空谈误国，实干兴邦。光伏亦然，光伏人亦然。