二次

如果不是行业人士很多有人知晓。提起郭台铭，提起鸿海，原本没有多少人知道，因震惊世界的十三跳现在中国百姓也许有所耳闻。2011年这样一个金融危机后的次危机深化时代和光伏的二次冬天时期，一个似真似假、难辨
成功投产。到2008年9月保持每月超过200吨多晶硅的产量，二期工程也达到近八成的产能使用率，协鑫积累了第一次和第二次硅料项目建设和工厂运营的学习曲线。 在此基础上，协鑫中能开始提高技术，降低成本

，二次创业和转型升级，进入光伏硅片领域，金融危机后进入第三次创业和战略转型升级，布局全光伏产业链，更着眼LED产业，继续翱翔长空，搏击更高更蓝的海蓝云天。 总结小峰的成长历程，梦想在前，行动在后
路径。此前Solar World算一家，但正在逐步放弃不再具有很强竞争力的电池和硅片制造，而尚德、英利、天合等多数只是半产业链整合。 全产业链整合给赛维和小峰同志带来了金融危机后第二次如山般的压力

不动产公司。 1945(昭和20)年11月 第二次世界大战后，着手策划向商事部门方向发展。以现有住友各关联公司的产品为主，开始从事经营各业界大型生产企业的产品，公司改名为日本建设产业株式会社，以商事

光伏科技有限公司。到年底12月，上海市北工业园晶澳大楼启用，晶澳总部迁入新址办公。而尚德布局上海等的进程、进展遭到颇多波折，进而丧失了一些光伏市场的战略黄金时期素为可惜。 第三步战略，二次增发，进一步扩张
。利用半年时间完成产能的倍增和二期工程的满产，2007年10月完成二次增发，募资近2亿美元。 第三步战略，开辟第三基地。2008年2月进军扬州，征地近四百亩，启动扬州生产基地。8月扬州基地启动，一起

，二次创业，创办武进协和精细化工厂。五年后，改变高纪凡和中国太阳能产业的一件大事发生。一声炮响，正如俄国十月革命给中国诞生中共创造了指南一样，这一次，克林顿总统和美国政府的百万屋顶计划，给高纪凡们中国
，同年 12 月，天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市，并于 2007 年 6 月再次成功募集到二次增发。这为公司继续落实扩展计划创造了条件，为产能的快速提高和原材料的采购提供了保障。第六步

布局和捡便宜，等待复苏时期的收获，英利六九硅业得以进一步加快步伐。 以金融危机为拐点，英利开始二次创业，二次转型和升级，实现战略铸底，那就是从已经拥有的从硅片到组件加工成本最低不足1美元/瓦的中间环节
对足球为主，冰球、篮球、橄榄球等体育赛事的赞助，当然了天合在此前已经赞助了F1。 金融危机后英利转型组件造价成本最低筑底战略成功后深耕市场、从价格到价值的品牌营销，布局二次战略转型组件成本最低毛利

Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。 在二十世纪二十年代至三十年代之间，S&H开始生产收音机、电视机和电子显微镜。在第二次世界大战之前，S&H被卷入了德国的秘密战备
损失高达八成多。二战后西门子的重新出发，在进入一百年的历史时期开始二次重建，并且将此前的总部从柏林搬到了战后的西德的慕尼黑等。 百年老树发新芽，二战后西门子重新出发，再次茁壮成长。五十年代，S&H开始

，战略目标就是到2012年(甚或2015年)实现组件之后的系统成本最低，并且同步规划了下一个十年的战略目标，试水电站投融资和运营，为第二次转型和升级打下基础，到2015年(甚或2020)实现光伏发电
还在滚动开发中，为FS未来三年实现一半系统自己做留下时间、空间和谈判、溢价资源。 尤其FS布局组件成本最低之后的系统成本最低的二次战略升级，取得巨大的突破，BOS成本从2007年的1.4美元/瓦下降

》，宣告美国诞生。自1870年以来美国国民经济就高居全球第一，美国是个多文化和多民族的国家，是世界上最热门的移民国家之一;也是联合国安理会常任理事国之一。在第二次世界大战后，美国及其同盟国获得胜利，使美国
安全、经济、可持续、高效节能等内涵，则是其基础，是国家、社会、民众生活的动力源。 第一次工业革命的动力主要是煤炭和内燃机，第二次工业革命的主要动力则是石油和电力。美国是煤炭大国，也是石油资源大国

、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重，而且处于世界领导地位，首都东京不仅是全国第一大城市和经济中心，更是世界数一数二的金融、航运和服务中心。自二次大战后，日本的制造业得到迅速发展，尤其
收入的陷阱。 我们已经错失2008年金融危机的历史危机中的机遇，2013年全面雾霾带来的历史危机中的第二次机遇我们终于开始惊醒，最近这三年，我们尽力了痛苦，煎熬，但我们必须继续煎熬，继续转型升级，才能