二三线

下沉提供了机遇。商务部一位领导曾将家电下乡比喻成送给家电业的过冬棉衣，但话的另一半是：家电下乡剥光了家电二、三线品牌身上唯一的冬衣。　　3．进一步拉大竞争梯队之间的距离。太阳能品牌分为三梯队：一、二

从农村到城市，从三线市场到二线市场，近几年太阳能热水器走出了一条与其他产品不同的发展之路，年年增长率都保持在40%以上，但在一线城市却难“露面”。近日在北京举行的“第七届中国国际住宅产业博览会”上

全程助威团合作伙伴，目前，太阳雨太阳能正在开展残奥会助威团的选拔，通过赞助残奥会，太阳雨太阳能在大力开拓国际市场的进程中进一步提升了其在全球的知名度和美誉度。 二、参与奥运工程建设
回顾等等。 二是策略选择。虽然奥运规定：“在市场开发中实行赞助类别排他或共同排他原则，尽可能防止出现同类别产品企业之间相互间产生隐性市场”，但通过巧打与奥运相关的主题概念、空间概念

，这些“半路出家”的厂家在终端市场的销售始终不尽如人意，相对于业内艾美特、美的等传统的风扇企业来说，这些大家电厂家只能甘于“三线阵营”的现状。 △有人说： 这些
新型专卖代理两大渠道。所以，品牌成熟企业进入太阳能热水器行业虽然荆棘丛生，但前途还是光明的。 密码二：原材料上涨会引起怎样的行业震荡？ ●行业参照：空调行业

不同，我们不是来炒地皮、套汇的，而是专注于开发二、三线城市的住宅项目。” 　　姚继平认为，尽管中国政府实行紧缩的货币政策，但对普凯的房地产基金影响不大，“我们一开始就投资二三线城市的住宅，我们的项目

、太阳雨、桑乐、清华阳光、力诺、华扬等，仍会和二、三线品牌保持距离。 太阳能行业行业目前整体上还很不规范，小企业、杂牌军太多，也缺乏统一的国家标准。不过，在中、高端产品线上，品牌集中度则相对较高。随着
5000万是第一个“坎”，需要经过3年左右的时间；从5000万到1亿是第二个“坎”，需要经过2年左右的时间；从1亿到5亿是第三个“坎”，需要经过3年左右的时间；从5亿到10亿是第四个“坎”，需要经过4年

营销渠道已相当成熟，一、二、三级市场建设基本完成，处于市场末梢的四级市场（乡镇）也进入建设中期。而处于二三线的太阳能品牌，由于极具市场活力，并且为商界精英创造了极大的致富空间，加上政府对节能减排工作的

　　美股的强劲回升给全球市场带来暖意，再加上国内调控政策力度或有适当放松信号的刺激，周五沪市小幅高开，但是早盘便又继续震荡下跌，由于二三线股遭受沉重抛压，中石油跌势凶猛，沪指午盘前加速探底；午后，沪
)整体资产转让给控股股东，同时控股股东将持有的江西丰城二期发电有限公司(2*700 MW)50%股权转让给公司，置入，置出资产的差价由差额方以现金予以补偿，本次资产重组完成后，江西丰城二期发电有限公司将成