主流能源

第一节 中期之2004 年增装机三百兆德首超日 全球年产首超千兆瓦大关 德国于2004年实施了《新可再生能源法》，即上网电价法(Feed-in tariff law)。德国2000年开始实施
，最重要的是，它更加科学。BIPV最高，屋顶较高，地面稍低，它通过法规把市场经济的规律引入到可再生能源的发展中，又通过全网平摊法解决了上网电价法实施中的资金问题，让市场经济规律和市场行为发挥作用，避免了

反而被激发和突出，成为新主流、新潮流。自然，新能源、新兴产业也就获得了孵化、扶持、发展的土壤和氛围，这也是光伏产业从半个世纪的孕育进入春秋时代的起点、契机和拐点。这也为日后光伏进入春秋之后的战国时代
本章导读： 自二十世纪七十年代三次世界石油和能源危机以来，欧美日等发达国家开始大力研发，将光伏作为一个高价的太空能源装备转为民间商业化试点。 七十年代为起点，经过二十年的孕育，光伏产业开始初具

第二节 发展路径 光伏取决于新能源战略 新能源依赖国家经济基础 20世纪三次石油危机不仅催生了核电，也催生了光伏、风电等新能源，气候变化作为一个不可忽视的因素，也加速了新能源和节能行业的发展

完成体系。 日本模式支柱之五：新能源作为国家能源支柱之一，光伏作为战略高科技产业予以扶持和发展。日本可谓无能岛国，早期的传统的煤炭能源日本要靠进口，现代主流的石油、天然气等也要靠进口。二次大战后，世界

。 1998年产出继续增长到3.37兆瓦，1999、2000年和2001维持3.37兆瓦的产出，排名则依次为第十、第十一和第十二。 随2000年德国可再生能源法的启动和西班牙激励政策的鼓励
协会，开展技术和市场等战略合作。 ISOFOTON在世界各地包含非洲均建设了广泛的渠道，销售光伏或光热或二者兼而有之。 但到今天，ISOFOTON后来因西班牙政策兴起和退出，外加中国光伏的崛起陷入困境，后据传被韩资收购，逐渐淡出行业的主流和视野，殊为可惜。此为后话。

进军欧美等国家市场;而在硅料领域也是巨头之一。 1974年三菱开始光伏技术的研究，1976年建立了太空卫星业务，联合其他企业参与。 1981年三菱还与日本新能源发展机构(NEDO)及其他企业合资商业化
，与三洋并列全球前五。同年三菱所设计的尖屋顶光伏系统获得第六届新能源奖。 2002年三菱电池产出倍增到24兆瓦，与三洋26兆瓦产出略低一些，再次位居第六。同年三菱开始家用户外光伏逆变器和升压装置

第七节 英油BP Solar 石油大王伏兵新能源 光伏产出技术世纪双探花 上世纪七十年代三次石油危机以来，各国思考如何降低对石油的依赖，开始光伏等新能源、节能环保等技术的研究开发，启动产业化和
商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化

%)。 1993年日本政府启动新阳光计划，夏普顺势崛起。1994年批量生产家用太阳电池并网发电系统，以满足日本1994年开始实施新阳光计划带来的市场需求，电池效率平均16%(到2011年世界主流
，获得日本政府新能源大奖和日本国际贸易和经济省大奖。 1993年夏普以1兆瓦的产出，与日本三洋等并列全球光伏前十。 1994年夏普产出增长4倍到4兆瓦，跃居全球前六。 1997年夏普产出倍增2倍

第四节 德国 ASE RWE Schott 能源工业巨头联手转身 新秀变身光伏老将 说起，RWE，知道的人可能很少，毕竟这是一个主要在德国能源市场活跃的品牌，可谓德国市场老牌的能源巨头之一。 而