中小型

比较繁杂。而在1996年，李河君终于确立了对华睿集团来说具有转折意义的战略方向：收缩其他产业，进军资本密集、技术密集而且具有垄断性的电力行业。此后，他开始在水电领域频频出手，先后投资了一批中小型水电站

领域频频出手，先后投资了一批中小型水电站，足迹遍布浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等。一个引人注目的案子是，2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成为

、技术密集而且具有垄断性的电力行业。此后，他开始在水电领域频频出手，先后投资了一批中小型水电站，足迹遍布浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等。一个引人注目的案子是，2003年7

千万元的资产，同年，李河君在他河源中学同学的推荐下，拿出1000多万收购了河源东江上的一座装机容量为1500千万的小水电站，随后便一发不可收拾。李河君先后在全国各地投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东

取得了傲视群雄的业绩。从1994年底首次投资1500千瓦小水电站开始，他先后投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等;2003年7月，李河君以12

投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等;2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成就当年最大的民营企业收购国有能源资产案。在李河君

中国内地富豪榜，从而引起大众的关注。从这个角度讲，李河君这匹黑马并不黑！事实上，李河君早年就在水电领域取得了傲视群雄的业绩。从1994年底首次投资1500千瓦小水电站开始，他先后投资了一批中小型水电站

年底，华为网络能源部门开始光伏逆变器的调研，当时逆变器市场利润可观，相对较低的技术门槛也引来了大批新进场者，但多数为中小型公司，形成混战局面。华为在调研中发现，逆变器其实并不是低技术门槛，事实上逆变器

2010年底，华为网络能源部门开始光伏逆变器的调研，当时逆变器市场利润可观，相对较低的技术门槛也引来了大批新进场者，但多数为中小型公司，形成混战局面。华为在调研中发现，逆变器其实并不是低技术门槛，事实上

技术门槛也引来了大批新进场者，但多数为中小型公司，形成混战局面。华为在调研中发现，逆变器其实并不是低技术门槛，事实上逆变器真正的核心软件技术国内少有公司能够掌握，也正因为此，在国际排名中，领先公司都是