中国资源循环集团
：2008-2010年金融危机促使光伏企业思考，成熟，同时开始了中国光伏电站的萌芽。金太阳政策也由此期间诞生。光伏3.0：2011-2013，微利时代到来，光伏电站磕磕绊绊发展，有五大四小、协鑫集团的中环工程打头阵
工业革命则主要集中在更加充分的利用资源和更高效的产出。光伏与其相关有三个半：除了前三项外，生物科技也可以配合光伏电站形成良好的可循环生态系统。因此可以说光伏4.0是和工业4.0紧密结合的。
以德国
。短短250年间，世界发展进展远超过去的数千年。第四次工业革命，离我们尤其是光伏产业并不遥远。
中国从光伏1.0到光伏4.0
光伏1.0：2008年前的光伏产业处于黄金时代的蒙昧期
环保产品展示、石油化工天然气展示、风能太阳能展示、循环经济链展示、装备制造展示等。 目前，中国华电集团、中国神华、中煤集团、榆林能源集团、陕煤化集团、陕西有色、延长石油集团、中科合成油技术
谋划能源发展，科学编制十三五能源规划，统筹国内国际两个市场、两种资源，真正把能源发展的主动权牢牢地掌握在自己手中，为全面建成小康社会、实现两个百年奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦，提供坚实可靠的能源
大力调整产业结构、提高能源利用效率、推进节能减排，走绿色、循环、低碳发展之路，另一方面加大西部地区资源开发，促进资源优势向经济优势转化，规划实施了西电东送12条重点输电通道，同时完善输煤、输油、输气等
大力调整产业结构、提高能源利用效率、推进节能减排，走绿色、循环、低碳发展之路，另一方面加大西部地区资源开发，促进资源优势向经济优势转化，规划实施了西电东送12条重点输电通道，同时完善输煤、输油、输气等能源
至超过1000MW。业内人士指出，航天机电的雄心背后，正是其作为中国航天科技集团下属新能源光伏业务平台而拥有的得天独厚的优势：项目开发与融资能力。大股东上海航天工业（集团）的品牌以及背景，让航天机电在
把十二五期间累计销售光伏电站的目标，从700MW调高至超过1000MW。
业内人士指出，航天机电的雄心背后，正是其作为中国航天科技集团下属新能源光伏业务平台而拥有的得天独厚的优势：项目开发与融资
开发项目的能力优势更为明显。
实际上，在无数民企或中小企业还在为取得光伏电站项目路条辛苦奔波时，航天机电已充分利用自己的品牌资源优势，与地方政府、大型电力集团合作，目前已将其光伏电站市场布局从
问题日益突出，大力发展新能源，已成为解决我国能源安全问题的当务之急。
应充分利用西部光伏资源，加快建设我国新能源产业基地。通威集团董事局主席刘汉元建议。
我国中西部地区虽然面临诸多发展瓶颈
电就拿多少钱，直观明了，发电站、投资者、国家电网和政府各司其职，形成商业化运作和结算的市场机制，让社会资源自我聚集，良性循环。
刘汉元认为，当未来三五年或十年后，光伏产业发展到一定规模，商业成本
，目标是让未来4台100万千瓦机组的排放指标低于现有2台100万千瓦的指标，打造中国最环保的循环经济项目。我们作为一家全国性的电力公司，电力资产分布广泛，合理的电力资产布局有利于公司充分利用所在地的
）终有今日气候：形成水火并举、全国布局的电源结构；控股的雅砻江流域水电开发公司拥有雅砻江流域黄金水电资源独家开发和统一调度权，且下游电站已进入投产高峰，即将全面投产；公司在建和拟建项目与已投产装机规模相当
、生态等多重方面探寻可持续的良性发展道路。
上海航天汽车机电股份有限公司，是中国航天科技集团公司旗下航天技术应用产业化的重要平台，多年来致力于航天光伏新能源产业的发展，已经形成了从硅材料、硅片
太阳能光照资源。中卫光伏电站占地面积1100多亩，但土质松软的沙漠地质和流沙较多等问题，对电站的建设、运营都是巨大的挑战。因此，如何进行有效的水土保持，成为了中卫沙漠光伏电站在建设运营中的重要议题
