中国石油
万吨/年二氧化碳捕集装置、我国第一套燃气烟气二氧化碳捕集装置等。在利用方面，中国石油陆续在吉林、大庆、冀东、长庆和新疆油田开展CCUS示范，累计注入400万吨二氧化碳，在吉林油田年埋存能力40万吨
10年左右。
高昂的减排成本，使得很多企业对CCUS望而却步，也牵绊着CCUS大规模应用步伐。中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院提高采收率中心副主任王强介绍，以用于提高原油采收率为例，其总体
转型：打造绿色之路分论坛，还应邀参加走在全球数字化前沿的管理实践与思考企业家交流晚餐会、中美企业家对话、澳门珠海全球投资推介午餐会等重要活动，并与博鳌亚洲论坛秘书长李保东、中国石油
4月13日，隆基绿能科技股份有限公司(以下简称隆基股份)与中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)在京签署战略合作协议。未来双方将以国家2030年前碳达峰、2060年前碳中和目标为指引，发挥各自
支撑的制度机制，促进全面深化改革。
这是历史性转变。作为中国最大的石油巨头、全球第三大石油企业，在全球低碳转型的时代洪流下，中国石油从过去完全以油气为主业，终于开始真正将新能源上升到公司战略
倾斜，并且力度越来越大。
中石油传递出关于发展新能源的声音也越来越多。
2020年11月，戴厚良在中国石油国际合作论坛上表示，全球能源产业正面临着全方位的深刻变革，能源供给结构进一步清洁低碳
4月13日，中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)与隆基绿能科技股份有限公司(以下简称隆基股份)在中国石化总部签署了战略合作协议，未来双方将以国家2030年前碳达峰、2060年前碳中和目标为
4月13日，隆基绿能科技股份有限公司(以下简称隆基股份)与中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)在京签署战略合作协议。未来双方将以国家2030年前碳达峰、2060年前碳中和目标为指引，发挥各自
，促进全面深化改革。
这是历史性转变。作为中国最大的石油巨头、全球第三大石油企业，在全球低碳转型的时代洪流下，中国石油从过去完全以油气为主业，终于开始真正将新能源上升到公司战略
部分战略资源向新能源倾斜，并且力度越来越大。
中石油传递出关于发展新能源的声音也越来越多。
2020年11月，戴厚良在中国石油国际合作论坛上表示，全球能源产业正面临着全方位的深刻变革，能源供给结构
4月8日，中国石油天然气集团有限公司召开总部组织体系优化调整部署动员会(视频)，下发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化
办事效率，提升集团整体价值。
戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部处于中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫。
中国石油集团公司还对总部组织架构进行了调整，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率
4月2日，中国石油化工集团有限公司首次成功发行绿色债券权益出资型碳中和债，发行规模11亿元，发行期限3年，募集资金将用于公司光伏、风电、地热等绿色项目，是国内油气企业发行的第一支碳中和债。 此次
境外。
两化成立而成的化工巨无霸，将拥有20万员工，总资产将达到1.4万亿，年营业收入也将达到1万亿，并可能进入世界500强前五十名单。
中国石油和化学工业联合会会长李寿生表示，两化重组之后，总资产
《2020中国品牌人物500强》第174位。
鉴于宁高宁出色的管理经验，业界认为，两化合并后，宁高宁可能还会扶上马，送一程。据能源100观察，在骨干型央企，特殊时点下，央企领导人超龄服役的例子也很常见。如中国石油原董事长王宜林，1956年9月生，2020年1月退休，超龄服役了4个月。
