中国光伏

不到十年，这些公司将成为新的光伏行业领袖呢。 在亚太，2001年施正荣回国创办无锡尚德，2002年投产，单线产能10兆瓦线以上，是此前中国光伏产能总和，将中国光伏与世界的差距缩小了整整十年，中国光伏

大关，产出达到33兆瓦;继续分居全球前三。这大概与十年后的中国光伏占据全球7成份额以上类似，尚德最高也占据中国近半的产出。在2016年岁末，晶科有望超越老牌的天合作为全球新秀光伏状元登顶全球光伏老王

拱手让与后任小布什，这是题外话。 也许有些朋友和读者不明白或不以为然，觉得这些与世界光伏和中国光伏没啥关系。但看看日本的失落的二十年和日本后来的电子、光伏产业的从巅峰跌落的惨痛经历，或许就有点心有戚戚
焉。而1995年的墨西哥甚或美洲金融危机和1997年的亚洲金融危机，对世界光伏是否有影响恐怕也是毋庸置疑的。小平92南巡讲话后的进一步深化改革开放，为中国民营企业创业、国家孵化和发展新兴产业如中国光伏

，或者不太愿意去这么挖掘罢了。我们不妨大胆假设三十年后的年轻人也许要问，中国光伏如果没有尚德和施正荣，中国光伏又会如何?世界又将会咋样? 十年前2006年元旦各大报纸各大报摊的阳光首富尚德施正荣，激励和点燃了无数人的激情和梦想呢

。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。 2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似

光伏春秋初兴的跃居第十，光伏中兴时期，ISOFOTON基本占据世界前十。 尽管2006年之后德国尤其西班牙市场顺势兴起，但受到中国光伏更低成本更大规模的冲击，ISOFOTON相对成本较高，发展迟缓
协会，开展技术和市场等战略合作。 ISOFOTON在世界各地包含非洲均建设了广泛的渠道，销售光伏或光热或二者兼而有之。 但到今天，ISOFOTON后来因西班牙政策兴起和退出，外加中国光伏的崛起陷入困境，后据传被韩资收购，逐渐淡出行业的主流和视野，殊为可惜。此为后话。

?但是MSK来已成功的战略和英利模式，在面临日本市场政策推出、市场萎缩而欧洲市场急剧增长和欧美中国光伏的快速崛起，成为跛脚之鸭，最终被中国新秀尚德收购，素为可惜，更值得业界深思和借鉴，何谓成功，何谓
顺利切入国际市场，MSK就显得力不从心，一个日本三流日本光伏品牌，又如何能够成功打入德国等光伏市场，相反，品牌、渠道等顺风顺水。而最根本最深刻的变化，就是中国光伏的超低成本、超大规模、垂直整合、超速

占据全球前十，主要位居第五左右。在光伏巅峰时期，受中国光伏和日本自身市场的萎缩而逐渐退出前十，此为后话。 话分两头，再来说说三菱涉及的上游硅料行业。首先三菱自身建设有3000吨的硅料工厂，以及三菱作为

伸手，直接插手或控制自身认为比较重要的资源、企业等。除了石油界及相关注方之外，中国光伏业者和政府，也可以参考、借鉴的。 1931年，该公司购并了当时与其合作从事行销的壳牌公司，改组出一家壳牌麦克斯英国
一放，缓一缓了，而中国的中央和地方的扶持使得中国光伏产能飞速大跃进，使得2011年的光伏危机到来，国内外大批企业陷入困境和破产，美国等企业和政府自然不会坐视不管，开始联手修理中国政府和中国企业。这办法也

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
愿意尝试购买尚德和中国光伏产品的。在大阪，日本媒体采访过我们，我们很乐意为中国和世界光伏和新能源做点事件，带个小头，更愿意向夏普、丰田、京瓷等日本优秀企业、企业家学习。日本媒体、观者对这种交流、合作