中国光伏

。就这样，保利协鑫朱共山以这样的方式进入中国光伏业界、中国工商经济界、中国政经朝野，世界光伏业界，就连美中关系委员会、德国前总理施罗德等等世界政经大佬也知晓了中国和世界出了个震惊中国、世界的光伏和清洁能源
，2005年11月尚德上市一声炮响，给中国光伏业界和政经界以及朝野上下投下了一枚光伏原子弹，催动中国和世界光伏进入光伏春秋巅峰，这正式吹响了保利协鑫进军光伏的号角和竖起了日后中国和世界光伏公主的大旗。 经过

第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
时代，夏普异军突起，春秋中兴时代夏普遥遥领先，但春秋巅峰时代夏普的退位让贤以及后来的QCELL的尴尬值得中国光伏业界警惕发展过快、过速，超过市场和自身承受力度。 今后一个阶段垂直一体化将是主流，以

迟早将出问题，甚或大问题，除非公司能够在出问题之前或之处有办法、契机或奇迹力挽狂澜。这是中国光伏、中国乃至世界上很多上市公司的切身体验。 2008年其硅片产出增长到230兆瓦，其营收尽管仅增长不足

，REC品牌不仅是太阳硅料五大品牌，也成为组件和系统终端知名品牌。 到笔者《光伏春秋》微信版本发布时，受到协鑫等中国多晶硅企业发起的双反，REC也与尚德、英利等中国光伏电池组件企业一样陷入困境

光伏中兴时代，日本光伏的先发优势，使得日本光伏继续遥遥领先，占据第一阵营。但德国光伏和中国光伏则开始后来居上，QCELL跃居第二，Solar World AG跃居前七，ASE RWE SCHOTT前
SOLON等取得了巨大的进步，跃居前十强。 最后，美国和中国光伏新秀开始浮出水面，进入前十强和前二十强。中国尚德、茂迪跃居十强，美国First Solar和SunPower跃居前二十强，而中国

尚德、林洋、中电、晶澳以及后来的海润五家上市公司，更有中国光伏产业和上市公司开路先锋的美誉，被称为造司王;而晶澳就是其爱情和婚姻的结晶。 晶澳，晶龙集团和澳洲太阳能相关公司(澳大利亚光电科学有限公司
吃多少，业界有死不愁和四忧之说不愁订单，不愁市场，不愁客户，不愁货款，只忧上游，只忧硅料，只忧产能，只忧设备。只是随后突然而至不期而遇的金融危机改变了这一切，与多数同行尤其中国光伏企业的急速扩张类似，晶澳也

、英利的中国光伏军团前三强，实现了对第二阵营林洋、中电和阿特斯等的超越。2007年获得 2008 第 10 届中国光伏大会暨展览会主办权。在2007年中国可再生能源产业蓝天排行榜中，天合光能位居第二
，并且参股合作共建硅料工厂，如与徐州中能建设一期500兆瓦的硅片工厂。如果说，中国光伏企业在2001-2005年尚德上市之前为创业阶段的话，大家基本差不多，各自摸索，但尚德占了施澳洲博士和创业的经历而后发

第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基 提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南
施北苗，一个具有诗人的浪漫情怀，一个具有军人的铮铮风骨，但对中国光伏都有一颗火热的心、无限的激情和引领中国光伏走向世界、超越全雄的凌云壮志。 要说英利和老苗是光伏老兵确实可谓并非空穴来风，要知道，当

、国际到处跑。正好日本、德国政策好，市场一日千里，市场供不应求，终于开花，终于结果，尤其西部送电下乡就如及时雨给尚德和中国光伏产业一缕阳光。 与此同时，尚德也开始介入国内正热的太阳能热利用领域，选择热泵
、南京中电、河北晶澳、浙江昱辉、南通林洋、苏州阿特斯，形成光伏战国时代的中国光伏占据世界半壁江山和中国光伏军团现象。 上市后的无锡尚德和施正荣乘势而上，上游与硅料巨头如MEMC结盟，参股更多硅料项目

，成本更低，QCELL没有意识到其优势将变成其成功的桎梏和未来失败的诱因和阻止其战略转型升级的障碍，这一切要等到金融危机后QCELL濒临绝境时才想到，只是为时已晚。 进入光伏战国时代，中国光伏快速崛起