中国光伏巨头

，2011年 被中国光伏巨头赛维 LDK 收购，赛维 LDK 董事长彭小峰随即执掌 SPI。 在行业上下游，SPI 均有所布局。上游生产方面已经收购了一些光伏生产企业，帮其输出过剩产能;下游则扶持企业
直属的新兴际华集团有限公司和中国节能环保集团，股东还包括恒大董事局主席许家印、巨人投资董事长史玉柱、科瑞集团董事局主席郑跃文、动向集团董事长陈义红、联合金融集团主席蔡朝晖等。钢琴家郎朗则担任

，记者第一时间采访了协鑫集成相关负责人，他表示，现在还无法就问询函内容作答，但公司将在最短时间内对问询函进行回复，并公开披露。成中国光伏黑马如今的协鑫集成由中国光伏巨头协鑫集团牵头重组*ST超日而来
。公开资料显示，彼时的重组对于协鑫集团而言，令这家在前端材料和终端电站领域优势颇大的光伏巨头，不仅整合了处于行业中游的*ST超日，把其改造成为客户提供包括设计、采购、管理运维、项目融资在内的全方位光伏电站

，《证券日报》记者第一时间采访了协鑫集成相关负责人，他表示，现在还无法就问询函内容作答，但公司将在最短时间内对问询函进行回复，并公开披露。成中国光伏黑马如今的协鑫集成由中国ink"光伏巨头协鑫集团牵头

国内和SunEdison商业模式相似的公司是招商新能源，都 是以投资运营电站为主。招商新能源中国区主席李宏认为，从SunEdison破产中可以吸收以下几个教训。一是企业要适度控制扩张规模，避免高负债
运营； 二是要实时控制现金流风险，尤其中国补贴资金延迟的情况严峻更要重视现金流；三是企业要关注净流动负债和净流动资产的关系。资本手段不能乱玩。招商新能源2016年电站装机预计达1.5GW李宏：去年

2020年，我国非化石能源占一次能源消费比重将达到15%。预计投资将达2.3万亿元。正是看到了中国可再生能源市场的巨大蛋糕，国外新能源企业开始反扑中国市场。2015年，美国光伏巨头First
多年前，欧美国家对中国光伏企业展开的双反调查，导致以光伏企业为代表的中国可再生能源行业一直萎靡不振，而尝到双反甜头的美国企业如今开始疯狂反扑中国市场。美国可再生能源发电企业SolarReserve

纲要》指出，到2020年，我国非化石能源占一次能源消费比重将达到15%。预计投资将达2.3万亿元。正是看到了中国可再生能源市场的巨大蛋糕，国外新能源企业开始反扑中国市场。2015年，美国光伏巨头
索比光伏网讯:多年前，欧美国家对中国光伏企业展开的双反调查，导致以光伏企业为代表的中国可再生能源行业一直萎靡不振，而尝到双反甜头的美国企业如今开始疯狂反扑中国市场。美国可再生能源发电企业

，美国光伏巨头First Solar获得了中国金太阳认证证书，得到了进入中国的通行证。业内人士就表示，像First Solar这种企业就是得益于前几年美国对中国企业的双反调查。凭借技术优势再次进入

规划纲要》指出，到2020年，我国非化石能源占一次能源消费比重将达到15%。预计投资将达2.3万亿元。正是看到了中国可再生能源市场的巨大蛋糕，国外新能源企业开始反扑中国市场。2015年，美国光伏巨头

纲要》指出，到2020年，我国非化石能源占一次能源消费比重将达到15%。预计投资将达2.3万亿元。正是看到了中国可再生能源市场的巨大蛋糕，国外新能源企业开始反扑中国市场。2015年，美国光伏巨头
索比光伏网讯:多年前，欧美国家对中国光伏企业展开的双反调查，导致以光伏企业为代表的中国可再生能源行业一直萎靡不振，而尝到双反甜头的美国企业如今开始疯狂反扑中国市场。美国可再生能源发电企业