中国企业500强

，会与创业团队有磨合的问题。有人因此抱怨，尚德发展的平台不够了，施正荣已经听不到大家的声音了，这都无法避免。一位离职的尚德员工透露，尚德有过度国际化的趋势，许多高层来自世界500强公司，而中层基本
没有打开。另外，金融风暴中，多晶硅价格大跌，硅晶电池更具有成本优势。薄膜电池有多种技术方向，例如碲化镉、硅基薄膜、铜铟镓硒（CIGS）等。First Solar采用的是第一种，而尚德等多数中国企业采用的是

500强公司不会把不成熟产品拿出来。双方都在赌，都不想错过这个机遇，最后却是两败俱伤。原湖南四十八所副所长，施正荣的多年好友王俊朝对《环球企业家》说：其实施正荣就想试试，他不能失去那个机会，在这方面尚德
所难免。就像你赌一样，不可能次次赢。 　　2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证。作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线，薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的救命稻草

尚德采购了美国应用材料公司售价昂贵的薄膜电池生产设备SunFab系统，这套应用材料面对火爆的光伏市场匆忙上马改装出的产品，其性能存在很多瑕疵，但尚德则笃定世界500强公司不会把不成熟产品拿出来。“双方
，失误就在所难免。“就像你赌一样，不可能次次赢”。2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证。作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线，薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的

售价昂贵的薄膜电池生产设备SunFab系统，这套应用材料面对火爆的光伏市场匆忙上马改装出的产品，其性能存在很多瑕疵，但尚德则笃定世界500强公司不会把不成熟产品拿出来。双方都在赌，都不想错过这个机遇，最后
薄膜电池生产线便是最好的例证。作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线，薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的救命稻草（事实上也仅是稻草而已）。尚德自然是第一批吃螃蟹者，但如今得停产

的出货量会有实质性提升。垂直一体化，中国企业的最佳选择。晶硅电池由于其成熟的技术、规模和成本优势，占据了光伏电池80%的市场份额，其转化率将以每年0.5-1%的水平增加，制造成本则以5-10%的速率
稳步下降。作为逐步向规模驱动阶段过度的行业，制造性技术显得尤为重要，从铸锭到电池组件的垂直一体化是光伏组件成本控制的最佳选择，也是我国企业最能发挥制造性技术优势的环节。国内组件上市公司龙头，成本控制能力强

3台风机，不到1万千瓦。 　　不过，在新能源产品领域，中国企业正在迅速追赶。目前，风电设备的国产化已基本完成，并开始大举出口，而在太阳能领域，赵玉文称，中国现已基本可提供全套太阳能生产设备，制约
中国太阳能产业发展的太阳能电池原材料多晶硅，也实现从无到有，现已占据中国市场的半壁江山。 　　“只要掌握了技术，中国企业就能快速打败国外企业，占领市场。”一位不愿透露姓名的新能源产业人士称，中国

中国企业能否在国际竞争中脱颖而出？中国民营企业能否在国际市场上长袖善舞？退回二十多年，这种设问一定被视为妄想。但二三十年之后，中国大变样了。近年来跻身世界500强的中国企业与日俱增。这标志着经过三十

　　美知名公司发布《新全球挑战者》报告发展中国家中 100家企业竞争力强 　　美国波士顿咨询公司日前发布的年度《新全球挑战者》报告显示，在全球100家最有可能挑战老牌跨国公司的发展中国家企业中
，中国企业占到了33席。 　　波士顿咨询公司表示，全球挑战者是根据公司的国际化收入、业务范围、就业人员、全球基础设施建设等指标综合考量得出。 　　从2008年到2009年，全球挑战者每年都以18%的

、机动性和灵活性。他说：盛产全球500强CEO的美国西点军校从二战前就开始学习《孙子兵法》，在2002年，还将毛泽东《论持久战》引入其教材体系。苗连生可以让一万多名员工真正做到令行禁止。为确保英利的6个
降价。一降价，在欧洲、美洲市场就出现一片中国企业自相残杀的情形任何产业都是这样子，为什么我们要重蹈家电行业的覆辙！做示范项目将价格降低是可以的，如果长期这么做，哪家制造商能够可持续地发展？就算能发展

为江西省第七个实现年销售收入过百亿元企业，跻身中国企业500强，再到2009年世界上单体设计最大的万吨级多晶硅正式投产，硅片出货量超1吉瓦，今天又迎来3000兆瓦硅片达产、销售收入超过200亿元。如此