中国企业500强

阶段。记者：那对于企业来说，怎么样在这种大规模的洗牌当中，成为活下来的那一批，和做大做强的那一批，而不是被淘汰的呢?高纪凡：第一个是创新的领先。更加高效、高质量的产品将成为客户的首选，也成为银行的信用
市场对中国的光伏企业来说是非常重要的市场。实际上，2011年的时候，中国本土市场取得了非常快速的增长。从2010年的500兆瓦，到2011年涨到了差不多2.6吉瓦(1吉瓦=1000兆瓦)。非常快的增长

了一个供过于求的状态,整个行业进入了一个调整、整合的阶段。 　　记者：那对于企业来说，怎么样在这种大规模的洗牌当中，成为活下来的那一批，和做大做强的那一批，而不是被淘汰的呢？ 　　高纪凡：第一个是创新的
补贴和支持力度够不够呢？你觉得政府还需要做什么？ 　　高纪凡：中国本土的市场对中国的光伏企业来说是非常重要的市场。实际上，2011年的时候，中国本土市场取得了非常快速的增长。从2010年的500兆瓦

、整合的阶段。　　记者：那对于企业来说，怎么样在这种大规模的洗牌当中，成为活下来的那一批，和做大做强的那一批，而不是被淘汰的呢？高纪凡：第一个是创新的领先。更加高效、高质量的产品将成为客户的首选，也
做什么？高纪凡：中国本土的市场对中国的光伏企业来说是非常重要的市场。实际上，2011年的时候，中国本土市场取得了非常快速的增长。从2010年的500兆瓦，到2011年涨到了差不多2.6吉瓦（1吉瓦＝1000兆瓦

短期订单，有月和季的短期订单，算是业界首创的经营模式。河北晶龙集团晶龙集团始建于1996年，主要生产太阳能光伏系列产品。是中国企业500强、世界最大的晶体硅生产基地、世界最大的单晶硅太阳能电池
，因为有官方背后支撑募资其发迹速度极快2006年4月份投产，7月份产能达到100兆瓦；8月份入选REDHERRING亚洲百强企业。2007年6月1日赛维LDK成功在美国纽约证交所上市，目前是全世界

之间也接短期订单，有月和季的短期订单，算是业界首创的经营模式。河北晶龙集团晶龙集团始建于1996年，主要生产太阳能光伏系列产品。是中国企业500强、世界最大的晶体硅生产基地、世界最大的单晶硅太阳能电池

对于企业来说，怎么样在这种大规模的洗牌当中，成为活下来的那一批，和做大做强的那一批，而不是被淘汰的呢? 中国天合光能集团董事长兼首席执行官 高纪凡： 整个光伏行业从2011年开始，由于进入
： 中国本土的市场对中国的光伏企业来说是非常重要的市场。实际上，2011年的时候，中国本土市场取得了非常快速的增长。从2010年的500兆瓦，到2011年涨到了差不多2.6吉瓦。非常快的增长。但是

会受到挑战和挤压。现在通过了这三(年)到五年的调整、整合，2010年以后光伏行业进入一个新的发展阶段：品牌发展阶段。记者：那对于企业来说，怎么样在这种大规模的洗牌当中，成为活下来的那一批，和做大做强的那一
天合光能集团董事长兼首席执行官 高纪凡：中国本土的市场对中国的光伏企业来说是非常重要的市场。实际上，2011年的时候，中国本土市场取得了非常快速的增长。从2010年的500兆瓦，到2011年涨到了差不多

欧债危机造成各国补贴减少，对行业的发展和扩张形成制约；同时，美国又祭出双反的竞争手段，这将是一场持久战，是会影响中国企业在美国市场的销售的。如果没有欧洲、美国这些大的主流市场，中国这么大的产能如何消化
500MW翻了几倍，这是非常不得了的增速。尽管这仍不能从根本上解决行业发展面临的市场问题，但我们要看到，这毕竟是政府在主动采取措施。而今年国家能源局的规划更是要达到3GW以上，相比去年又是至少有50%的

。从2010年的500兆瓦，到2011年涨到了差不多2.6吉瓦。非常快的增长。但是，中国企业实际上的市场规模，还是远远不能消化中国产品的生产能力。所以，在欧美经济相对不确定、不景气的情况下，中国市场应该
一个新的发展阶段：品牌发展阶段。　　记者：那对于企业来说，怎么样在这种大规模的洗牌当中，成为活下来的那一批，和做大做强的那一批，而不是被淘汰的呢？高纪凡：整个光伏行业从2011年开始，由于进入一个新的

持久战，是会影响中国企业在美国市场的销售的。如果没有欧洲、美国这些大的主流市场，中国这么大的产能如何消化？这对行业、对政府，都将是一个考验。 实际上，政府这两年也已经看到了光伏行业的发展困境，也一直在
主动调整政策。比如去年出台的上网电价补贴政策，使去年一年全国的新增安装量超过了2GW，相比2010年的500MW翻了几倍，这是非常不得了的增速。尽管这仍不能从根本上解决行业发展面临的市场问题，但我