个性化产品

个性化光伏系统计划，确认申请后SF会作为业主代表方为其申请贷款，系统安装完成后，每个月节省的电费会有固定月供用于偿还贷款。整个过程非常简易便捷，而且业主完全享有光伏系统的所有权。根据GTM的调查，这一点
光伏众筹似乎更接近欧美市场的众筹模式。门槛较低，没有资格审核，通过网站就可以简易便捷地购买电站里的太阳能板，并且这些太阳能板都标明了收益率（6%-12%不等），某种程度来说，绿能宝把光伏产品变成了一种

指出，面对产业问题，我们需要加快产业结构调整，坚持在产品、商业模式上加以创新，用质量型、差异化的技术和产品去满足个性化、多样化、消费需求，主动适应新常态。 　　 　　太阳能秋交会一直以来被誉为
品牌悉数到场，共同支持中国的节能、环保、健康事业！ 　　 　　三十多年来，太阳能热利用技术和产品的推广普及，为我国的节能减排事业、改善居家环境、提高全民生活质量、促进经济发展等做出了巨大贡献

提高需求侧管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多用电模式选择。 另一方面
太多不适应的地方，要想抓住机遇，就必须要找出最适合自己的互联网化商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2BB2C服务平台。第三种，光伏电站运维平台。第四种，光伏电站

布式可再生电源的利用消纳能力。在横向推进分布式能源网络建设的同时，能源互联网在纵向上将对电力产业链各个环节产生积极影响。一方面，能源互联网能提高需求侧管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的
基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多用电模式选择。另一方面，能源互联网还能推动广域内电力资源的协调互补和优化配置，不仅对电网跨区

积极影响。 一方面，能源互联网能提高需求侧管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多
行业，原有的商业模式在走互联网道路时有太多不适应的地方，要想抓住机遇，就必须要找出最适合自己的互联网化商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2B+B2C服务平台。第三种

管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多用电模式选择。另一方面，能源互联网还能推动
，要想抓住机遇，就必须要找出最适合自己的互联网化商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2B+B2C服务平台。第三种，光伏电站运维平台。第四种，光伏电站交易平台。第五种，ink

。以绿能宝为代表的一批互联网金融平台正在为光伏电站融资打开一扇新窗，一种互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品开始以地铁广告的形式进入普通投资人的眼帘。 绿能宝创始人阳光动力
、互联网公司也已开始谋篇布局，且进入者名单还在不断增加。 互联网产品的主要用户还是年轻人，但掌握大量储蓄资金的中老年客户对这些产品还不了解或者不信任，也并不敢尝试，他们更愿意选择银行的理财产品。某国

拥抱互联网金融。以绿能宝为代表的一批互联网金融平台正在为光伏电站融资打开一扇新窗，一种互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品开始以地铁广告的形式进入普通投资人的眼帘。 绿能宝创始人阳光动力
电商平台、互联网公司也已开始谋篇布局，且进入者名单还在不断增加。 互联网产品的主要用户还是年轻人，但掌握大量储蓄资金的中老年客户对这些产品还不了解或者不信任，也并不敢尝试，他们更愿意选择银行的理财产品

绿能宝为代表的一批互联网金融平台正在为光伏电站融资打开一扇新窗，一种互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品开始以地铁广告的形式进入普通投资人的眼帘。绿能宝创始人阳光动力能源互联网公司董事
，且进入者名单还在不断增加。互联网产品的主要用户还是年轻人，但掌握大量储蓄资金的中老年客户对这些产品还不了解或者不信任，也并不敢尝试，他们更愿意选择银行的理财产品。某国有银行北京分行职员张经理向中国经济

全面统筹落实。(二)适应新需求。新产业涉及行业众多，新业态、新模式不断涌现。以战略性新兴产业为例，根据《战略性新兴产业重点产品和相关服务指导目录》和《战略性新兴产业分类(2012)》(试行)，战略性
新兴产业7个重点产业对应着国民经济行业359个类别、3100项产品与服务。调研显示，新产业新业态在用地上主要有五个特点：一是用地布局以园区集中模式为主，且普遍呈现出产学研密切合作、高度融合的特点；二是