个人卖电

。经过一年多的运行，这两户家庭的光伏电站发电情况如何？卖电收入是否满意？记者近日作了一次调查。 发电量和收入与预期有差距 陆埠镇姚先生家的光伏发电项目，是余姚市居民光伏发电项目成功实现并网发电的
首例。他家的光伏电站投用后，首年发电量为5000多千瓦时，收入共计约5030元。这笔收入由政策补贴和卖电收入组成。电站产生的电量，政策补贴电价为每千瓦时0.52元(其中国家补贴0.42元、省补贴0.1元

。经过一年多的运行，这两户家庭的光伏电站发电情况如何？卖电收入是否满意？记者近日作了一次调查。发电量和收入与预期有差距陆埠镇姚先生家的光伏发电项目，是余姚市居民光伏发电项目成功实现并网发电的首例。他家
的光伏电站投用后，首年发电量为5000多千瓦时，收入共计约5030元。这笔收入由政策补贴和卖电收入组成。电站产生的电量，政策补贴电价为每千瓦时0.52元(其中国家补贴0.42元、省补贴0.1元)，卖给

验收并开始并网发电。经过一年多的运行，这两户家庭的光伏电站发电情况如何？卖电收入是否满意？记者近日作了一次调查。发电量和收入与预期有差距陆埠镇姚先生家的光伏发电项目，是余姚市居民光伏发电项目成功实现
并网发电的首例。他家的光伏电站投用后，首年发电量为5000多千瓦时，收入共计约5030元。这笔收入由政策补贴和卖电收入组成。电站产生的电量，政策补贴电价为每千瓦时0.52元(其中国家补贴0.42元、省补贴

电力公司的管理者们在经营压力下，也必须设计出更多的新模式吸引用户。电力公司的角色正在发生质变，从前的电力公司是半官方机构、发电、调度、卖电以及架设电网都要做，有设备和燃料就能赚钱。现在再这样下去已经不行了
售电公司提供。自从1998年德国在售电端引入竞争，初期个人用户并没有舍弃一直依赖多年的传统售电公司。而近几年，随着售电侧竞争愈加激烈，2012年，大约20%的家庭用户和更有竞争力的售电商签订了购电协议

下游两个组件厂，而我们BD部只有我一个人懂组件，于是我又顺理成章成了销售部一员。 再后来，公司内部调整，我莫名其妙成了亚太区经理。然后若干分区从我的管辖范围里被剥离，比如日本、韩国、澳大利亚等
、电站开发、电站收购、基金介入、工厂赊销、产品入股一时好不热闹。2012年的冬天，我终于萌生了退出光伏的想法。一次吃火锅，我忽然发现自己变得格格不入：他们是卖逆变器的、做接线盒的、做TPE背板的、做组件生产的

，电站融资、出售时评估价值会比实际产出有所打折，甚至资方因为担心用电户的未来经营状况而无法获得一个合理的资产价值。完全上网模式在光伏发电大发展的近十年中，直接上网卖电一直是光伏应用的主流，因为其财务模型
蛋糕，为买卖双方服务将成为炙手可热的业务，如保险服务、评估服务、检测服务、运维服务、第三方担保服务等。最后，选择哪一种方式作为光伏电站的并网模式，只能由投资者自己琢磨了。后记：　　个人投资型光伏

比例始终在变化，电站融资、出售时评估价值会比实际产出有所打折，甚至资方因为担心用电户的未来经营状况而无法获得一个合理的资产价值。完全上网模式在光伏发电大发展的近十年中，直接上网卖电一直是光伏应用的主流
、检测服务、运维服务、第三方担保服务等。最后，选择哪一种方式作为光伏电站的并网模式，只能由投资者自己琢磨了。后记：个人投资型光伏家用电站家用型光伏电站虽然不存在变压器问题，但原理上是类似的。在并网结算时

要把风能和太阳能的发电成本降下来只有靠技术，技术降低成本，技术目前的方向几乎是不大，看不到方向在哪里。 第二是这种风能和太阳存在间歇性和不可持续性的特点。有风就有电，有太阳就有电，没太阳就没电，风大
电就多，风小电就少，太阳强电就多，太阳弱电就少，当前市场对能源要求是可持续性，但间歇性与不可持续性的固有矛盾抑制对该能源的开发。 后来有人提出来要有一种技术才行，就是储能技术，这个技术突破的话就可以

，他们拥有系统化，现在缺的是一个拥有生产这个设备技术装备的人才，因而他说技术专利保护性，要找这个人就得生产。而且告诉我，他们生产后卖的价格比美国便宜40%都有很高的利润，美国对我们基本是垄断价格，这个一旦
几乎是不大，看不到方向在哪里。第二是这种风能和太阳存在间歇性和不可持续性的特点。有风就有电，有太阳就有电，没太阳就没电，风大电就多，风小电就少，太阳强电就多，太阳弱电就少，当前市场对能源要求是可持续性