两化融合管理体系

管理体系尚未深度融合，全面实现公司党组确定的发展目标尚需付出艰辛的努力。为进一步促进公司系统管理水平和经济效益的提升，公司党组决定对所属企业开展全面的调研活动。许继集团是调研的第一站。魏庆海充分肯定了
进行了述职；召开了调研情况汇报会，公司副总经理、许继集团总经理李富生汇报了许继集团的综合情况，七个部门做了汇报，十三家下属企业报告了生产经营方面的情况；召开了人力资源和财务两个专业会议，专业人员进行了

、标准化、产业化方向发展。 　　高品质太阳能与建筑一体化产品要求。成熟的被动太阳能技术与先进太阳能光热技术综合利用；传统建筑构造与现代技术和理念融合；建筑的初投资与生命周期内投资平衡；生态驱动设计

发行人通过多方面的技术改造和规模效应，在两年之内将多晶硅的生产成本由2009年第一季度的48．5美元／公斤降至2010年第四季度的22．9美元／公斤： （1）降低三氯氢硅成本：依靠氯氢化系统
数5．25％，基准利率保留两位小数，第三位小数四舍五入），在债券存续期前5年内固定不变；在本期债券存续期的第5年末，发行人可选择向上调整票面利率，上调幅度为0至100个基点（含本数），债券票面年利率为

专家咨询委员会，则为建设“成都新能源产业国家高技术产业基地”和“成都国家新能源装备高新技术产业化基地”提供智力支持，有利于增强决策的科学性，有利于广泛联系，组织带动新能源各个领域内的智慧融合，有利于
为“成都国家新能源装备高新技术产业化基地”和“成都新能源产业国家高技术产业基地”，新能源发展潜力巨大。他建议，可以通过开放市场，满足各自的需要，还可以建立合资企业，两国之间同时可通过加强学院之间的研讨