东非光伏市场

达到25%。印度计划到2020年实现20吉瓦的太阳能发电规模。在东非和南部非洲的一些国家，计划到2030年将可再生能源的比重提高到40%。目前，在一些发展中国家中，仍有部分地区还没有通电，如巴基斯坦
，中盛联合国电投、中节能等央企，加大布局一带一路的电力通道建设。结合一带一路沿线国家光伏市场发展特点以及中盛的核心竞争优势，中盛提出了十国一吉瓦的发展目标。中盛在2015年上半年积累的项目储备为2.6吉瓦

年可再生能源比重达到25%。印度计划到2020年实现20吉瓦的太阳能发电规模。在东非和南部非洲的一些国家，计划到2030年将可再生能源的比重提高到40%。 目前，在一些发展中国家中，仍有部分地区
告诉记者，在国家提出一带一路的战略框架之后，中盛联合国电投、中节能等央企，加大布局一带一路的电力通道建设。结合一带一路沿线国家光伏市场发展特点以及中盛的核心竞争优势，中盛提出了十国一吉瓦的发展目标。中盛

可再生能源比重达到25%。印度计划到2020年实现20吉瓦的太阳能发电规模。在东非和南部非洲的一些国家，计划到2030年将可再生能源的比重提高到40%。目前，在一些发展中国家中，仍有部分地区还没有通电
战略框架之后，中盛联合国电投、中节能等央企，加大布局一带一路的电力通道建设。结合一带一路沿线国家光伏市场发展特点以及中盛的核心竞争优势，中盛提出了十国一吉瓦的发展目标。中盛在2015年上半年积累的

可再生能源比重达到25%。印度计划到2020年实现20吉瓦的太阳能发电规模。在东非和南部非洲的一些国家，计划到2030年将可再生能源的比重提高到40%。目前，在一些发展中国家中，仍有部分地区还没有通电，如
之后，中盛联合国电投、中节能等央企，加大布局一带一路的电力通道建设。结合一带一路沿线国家光伏市场发展特点以及中盛的核心竞争优势，中盛提出了十国一吉瓦的发展目标。中盛在2015年上半年积累的项目储备为

结构化金融产品，从而降低融资成本，吸引更多的潜在投资者。目前来说，即用即付式光伏公司主要是向东非和西非国家出售家用太阳能系统，满足这些地区民众的基本用电需求。通常情况下，用户在前期只需预交少量费用就可
公司还面临一些挑战，主要在于他们服务的家用光伏市场的获利能力尚未获得证实，而且公司的主要客户也基本均不具有正式的信用记录。即用即付式产品的固有风险要比传统的资产抵押式产品高的多，这其中包括货币波动风险

开发新的结构化金融产品，从而降低融资成本，吸引更多的潜在投资者。目前来说，即用即付式光伏公司主要是向东非和西非国家出售家用太阳能系统，满足这些地区民众的基本用电需求。通常情况下，用户在前期只需预交少量
。然而，这些公司还面临一些挑战，主要在于他们服务的家用光伏市场的获利能力尚未获得证实，而且公司的主要客户也基本均不具有正式的信用记录。即用即付式产品的固有风险要比传统的资产抵押式产品高的多，这其中包括

家数量累计约200个。同时，光伏投资市场逐步扩大。阿特斯、中建材等进军德国、美国、日本等海外发达国家光伏市场，投资建设光伏电站项目超过300万千瓦；配合一带一路建设，特变电工、中兴能源正在巴基斯坦等国建
%、20%。泰国则计划到2021年该比重达到25%。东非和南部非洲，到2030年该比重达到40%。这对中国企业极具吸引力。但中国面对的光伏产品出口环境并未改善，海外针对中国光伏产品发起的双反调查日趋

，出口国家数量累计约200个。同时，光伏投资市场逐步扩大。阿特斯、中建材等进军德国、美国、日本等海外发达国家光伏市场，投资建设光伏电站项目超过300万千瓦；配合一带一路建设，特变电工、中兴能源正在
%、20%、20%。泰国则计划到2021年该比重达到25%。东非和南部非洲，到2030年该比重达到40%。这对中国企业极具吸引力。但中国面对的光伏产品出口环境并未改善，海外针对中国光伏产品发起的

，出口额达到144亿美元，出口国家数量累计约200个。同时，光伏投资市场逐步扩大。阿特斯、中建材等进军德国、美国、日本等海外发达国家光伏市场，投资建设光伏电站项目超过300万千瓦；配合一带一路建设，特变电工
年将该比重提至到35%、20%、20%。泰国则计划到2021年该比重达到25%。东非和南部非洲，到2030年该比重达到40%。这对中国企业极具吸引力。但中国面对的光伏产品出口环境并未改善，海外针对