业绩目标

他们的生产实际状况以及自身业务情况，把交付准时率化被动为主动。 3)在年初要设定每个供应商的交付准时率目标，建议是每月交付目标设为90%，每月统计各个供应商的交付表现，提供交货业绩效率表给供应商，并将

，建立有吸引力的核心员工激励制度，让更多的员工体会到，优秀的业绩可以换来更多的奖励，而更多的奖励会带给自己更大的满足，从而找到努力工作的目标。 首先，必须实行物质激励。物质激励是最普遍、最奏效的一种
光伏电站系统的全链条建设，背靠着大型光伏集团，经营业绩还算不错。但据笔者统计，该公司2014年~2016年核心员工的流失率分别为19.6%、20.7%、22.3%，而分布式光伏行业普遍的员工流失率为

他们的正常生活(如，还房贷和车贷的压力，抚养小孩的压力)。如果不进行相关的奖罚激励，关键目标是否完成都一个样的话，就会出现开展工作的驱动力不足，无法实现管理压力的传递，进而无法实现管理要求的落地，团队
业务人员，具有相应的知识和能力，但对自己个人的发展看不到希望，积极性不高，危机感不强，比较油滑懈怠，不但自己的业绩不突出，还影响其他业务人员;从业时间在 2-4 年的业务人员状态相对较好，是业务队伍

战略合作伙伴的长期共赢，其价格政策也难以博得分销商的认同。因此，Y公司与分销商之间往往由于各自的利益出发点和销售目标不一致而导致价格冲突。 服务冲突 对于户用光伏产品的零售终端来说，最要紧的工作就是
弱势的一方，即使营销渠道都是由该公司自己来设计，但其营销功能和市场主导力量更多的分配在整个渠道系统中，Y公司要达到自己的预期目标，必须加强对渠道成员的影响与控制： 1)避免对分销商过于依赖，必须平衡

，一直处于分布式光伏行业的区域领导者地位，尤其在三四级市场的渠道占有率处于绝对优势。但是最近两年，随着市场竞争的加剧，M公司的渠道管理问题层出不穷，已经严重破坏了原有健康的渠道体系，公司的业绩也大幅下滑
开始逐步下降。以上渠道关系失衡问题是M公司业绩下滑的重要原因。 罪证四：渠道考核体系缺失 渠道商通常有行为短视的缺点，认为在当地市场销售M公司的产品是其自身行为，不会很好的维护渠道的良好运作规则。当

合作意向。 根据合同，2019年至2022年卖方向买方累计出货单晶组件约6亿美元。 财经： 珈伟股份：半年度业绩预降近一倍 7月13日，深圳珈伟光伏照明股份有限公司发布2018年半年度业绩预告称
，归属于上市公司股 东的净利润盈利1，000万元-4，000万元，相比去年盈利22，559.50万元，同比下降95.57%-82.27%。 业绩变动原因说明：1、受国家宏观政策、金融去杠杆以及国家

编制光伏扶贫实施方案，实施方案应包括光伏扶贫项目的目标任务、贫困村和贫困户情况、建设模式、建设规模、建设条件、电网接入条件、资金筹措、运营管理、效益分析、收益分配等内容。实施方案编制要做到五落实，即
、施工安装、调试验收、运行维护应符合《精准扶贫村级光伏电站技术导则》(GB/T361152018)规定。各地要坚持优中选优的原则，通过公开招标等方式选择光伏行业实力较强、业绩优良、信誉良好项目承建单位

协同发展的窗口区、河北省绿色发展的先导区，为河北乃至全国能源体制改革积累经验,提供示范，以技术先进、模式创新、绿色示范为目标，坚持统筹协调，优中选优的基本原则，在统筹考虑示范区可再生能源发电项目消纳能力
超出2020年规划目标(1300万千瓦);光伏发电已安排规模为435万千瓦，距离2020年规划目标(600万千瓦)还有一定空间。 张家口可再生能源建设已取得巨大成就，但随着大气污染防治行动计划的

和消纳条件的可放宽至500千瓦。村级联建电站外送线路电压等级不超过10千伏，建设规模不超过6000千瓦。 第十一条 以县市区为单元编制光伏扶贫实施方案，实施方案应包括光伏扶贫项目的目标任务、贫困村
则》(GB/T361152018)规定。各地要坚持优中选优的原则，通过公开招标等方式选择光伏行业实力较强、业绩优良、信誉良好项目承建单位。为便于项目管理，原则上每个县市区确定12家中标企业承担十三五

联建电站外送线路电压等级不超过10千伏，建设规模不超过6000千瓦。 第十一条 以县市区为单元编制光伏扶贫实施方案，实施方案应包括光伏扶贫项目的目标任务、贫困村和贫困户情况、建设模式、建设规模
)规定。各地要坚持优中选优的原则，通过公开招标等方式选择光伏行业实力较强、业绩优良、信誉良好项目承建单位。为便于项目管理，原则上每个县市区确定12家中标企业承担十三五期间光伏扶贫项目建设任务，鼓励采用