具备电力工程施工总承包叁级及以上资质和建筑工程施工总承包贰级及以上资质,且注册资本金不低于1500万人民币;
3.承诺:中标后我单位将按照合同约定完成工程总承包任务,对工程的质量、安全、工期和造价等
全面负责,若涉及专业工程,我单位拟采取分包方式进行,选择的分包方单位应具有相应资质,并得到招标人认可;
4.投标人须满足下列业绩要求:
2014年1月1日至投标截止日,投标人至少具有2个光伏电站总
集团的实际控制人。直到2011年底,这桩借壳交易实施完毕,2011年12月30日,海通集团正式更名为亿晶光电。
值得注意的是,荀建华等人对亿晶光电2010年~2013年的业绩做出了高额承诺,但除了
2010年外,其余数年的业绩承诺均未能实现。2013年~2015年度利润分配中,荀建华放弃参与亿晶光电利润分配累计金额7123.76万元。荀建华承诺,以现金方式补足差额部分,即6.95亿元。而这6.95
必须向招标人做出承诺,在投标过程中严格遵守国家和省、市有关法律法规规定,保证不发生任何违纪违法行为。
7.业绩要求:2013年1月1日至今至少完成一项单体工程20MWp及以上规模的光伏项目设计采购施工
总承包和一项10MW及以上规模的光伏项目运行维护业绩。如国家法律法规对市场准入有要求的还应符合相关规定。
四、资格预审方法:
本次资格预审采用有限数量制。采用有限数量制的当通过详细审查的申请人
交货周期延迟,而无法履行对终端客户的承诺,造成商机丧失。在仓储物流服务上面,Z公司希望分销商对产品做一定量的库存准备;而分销商则希望Z公司在办事处设立足够大的仓库,随时保证库存供应,目的是降低自身的
效的控制手段。厂商应该在出厂价和终端零售价之间留出一定的空间;在促销及品牌推广上,厂商需要给到经销商一定的人力支持;对于业绩好、完成年终任务的分销商,厂商应给予返利、淡季打款奖励等;除了这些金钱方面
借壳交易实施完毕,2011年12月30日海通集团正式更名为亿晶光电。在交易中,荀建华等人对常州亿晶2010年~2013年的业绩做出了高额承诺。但现实是,常州亿晶受困于光伏市场整体形势恶化,2011年
~2013年的业绩承诺均未能实现。经过修改,最终赔偿方案为,荀建华以不参与上市公司利润分配的形式对公司予以补偿,需放弃利润分配的总数为7.66亿元。在2013年~2015年度利润分配中,荀建华放弃参与
组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。
投标人应具有下列资质之一:
(1)设计单位具备:综合设计甲级资质,或电力行业甲级设计资质,或具有电力行业(新能源发电)乙级及以上设计资质;
(2
要求:
(1)投标人近年来(2014年1月1日以来,以合同签订时间为准),至少具有总装机容量20MWp及以上光伏电站工程的EPC业绩,业绩要求为合同第一总承包方;
(2)投标人具有有效的质量、环境
对终端客户的承诺,造成商机丧失。在仓储物流服务上面,Z公司希望分销商对产品做一定量的库存准备;而分销商则希望Z公司在办事处设立足够大的仓库,随时保证库存供应,目的是降低自身的库存成本。厂商和分销商永远
出厂价和终端零售价之间留出一定的空间;在促销及品牌推广上,厂商需要给到经销商一定的人力支持;对于业绩好、完成年终任务的分销商,厂商应给予返利、淡季打款奖励等;除了这些金钱方面的,厂商还可以在售后服务
施工与管理,否则招标人可以要求中标人支付违约金和解除合同并要求中标人承担由此带来的损失。投标人须承诺拟任项目负责人确保能够驻现场管理本工程且同时不再担任其他工程的项目负责人(提供承诺书),拟任
企业注册所在地或项目所在地检察机关出具的有效的投标单位、法定代表人无行贿犯罪档案证明;
3.8 投标人或牵头人需提供近五年以来累计不少于300MW光伏发电EPC项目业绩(提供业绩以中标通知书、合同
不仅是规模总量和我们差距很大,在装备水平和管理水平方面也有很大提升空间,我们性价比高的装备和成本低、效率高、技术好的建设运营管理能力正是对方急需的。
2. 业绩之痒
国际化是一杆大旗,喇喇作响
,痒便变成了痛。归纳起来,痛点大致如下:
1. 业绩之痛
一是亏损之痛。从实际情况看,早期走出去的单位,尤其是矿产资源类企业,由于资源储量不准、开发条件不佳、市场行情突变,折戟沉沙的比比皆是。二是
不规范、巨额应收账款余额、内幕交易等等,堪称问题少年。
大股东太会搞事,风云君就捡两件跟大家唠唠。
第一件是大股东业绩承诺反悔。
2011年借壳时,江苏阳光集团有限公司(以下简称江苏阳光集团)及
原海润光伏全体20名股东承诺:
2011 年、 2012 年、2013 年分别实现归属于母公司所有者净利润不低于人民币49,855.12万元、50,965.79万元、52,858.38万元,若业绩